新公司老家底，不僅存在供電企業(yè)普遍存在的問題，還面臨著“成長的煩惱”，其承擔(dān)的京津及冀北電網(wǎng)供電重責(zé)，倒逼企業(yè)必須盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換并且不得有所閃失，這極大地考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策智慧。
國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)推進(jìn)年猶如“及時雨”，冀北電力公司決策層清醒認(rèn)知迅速形成共識，希望通過高質(zhì)量“三集五大”體系建設(shè)，一舉完成公司體制機(jī)制重構(gòu)，讓原本家底尚薄的新公司從組建伊始即發(fā)力起跳。
“三集五大”推進(jìn)公司強(qiáng)力起跳
3月2日，冀北電力公司召開面向全員的“三集五大”體系建設(shè)動員大會，這被視為該公司以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，通過管理體制機(jī)制變革創(chuàng)新，突破發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)起步超車，趕超兄弟省公司的發(fā)端之作。
“三集五大”是國家電網(wǎng)公司管理方式的一次全方位、根本性變革。從今年起，國家電網(wǎng)公司將用兩至三年時間全面實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約化管理，全面建成大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。
冀北電網(wǎng)地處華北腹地，毗鄰京津，既要維護(hù)首都安全可靠供電，又要確保河北北部經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展對電力的需求，承擔(dān)著特殊的責(zé)任和使命。對于新成立的冀北電力公司而言，機(jī)構(gòu)職能、生產(chǎn)調(diào)度、信息支撐、管理標(biāo)準(zhǔn)、保障服務(wù)等系統(tǒng)不健全，新老問題交織，錯綜復(fù)雜。
“三集五大”改革為化解這些先天不足的矛盾和問題，從源頭上確保新公司可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)遇。冀北電力公司在推進(jìn)“三集五大”工作中，面臨諸多挑戰(zhàn)的同時蘊(yùn)涵著更多的機(jī)遇。
冀北電力公司總經(jīng)理尹積軍坦言，新公司推進(jìn)“三集五大”是“站在了巨人的肩膀上”前行。其意有二，第一，可以輕裝上陣，一張白紙好作畫。第二，可以充分借鑒其他公司經(jīng)驗(yàn)，后發(fā)優(yōu)勢明顯。
尹積軍說，“三集五大”變革是體制機(jī)制層面的變革調(diào)整，根本是革故鼎新。相比其他省電力公司而言，新成立的冀北電力公司，在完善中改革，在改革中完善，可以投入更大精力、集中更多力量，進(jìn)行更加科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，自上而下地穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新，拓寬“三集五大”體系建設(shè)的深度和廣度。
由此觀之，大多數(shù)省級電力公司的改革要完成由職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變及過渡，而冀北電力公司更多的任務(wù)則是構(gòu)建、整合、吸收、完善。
此外，從去年開始，江蘇和重慶電力公司作為國家電網(wǎng)公司首批完成“三集五大”體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，為后繼者走出了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)。國家電網(wǎng)公司在深入總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新修訂的“三集五大”建設(shè)方案日臻完善，為解決推進(jìn)過程中可能遇到的困惑和難題提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。新公司能夠博采眾長、兼收并蓄，取得更好的實(shí)施效果。
為此，尹積軍在動員大會上明確提出，冀北電力公司要建成高質(zhì)量的“三集五大”體系。他號召各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工爭做“三集五大”改革的推進(jìn)者、實(shí)踐者、開拓者。這一判斷，基于對企業(yè)發(fā)展階段的清醒認(rèn)識，基于對企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的準(zhǔn)確把握，基于對公司職工隊(duì)伍的充分信賴。
思路決定出路，冀北電力公司不僅要推進(jìn)“三集五大”，而且要建成高質(zhì)量“三集五大”，這是立足該公司區(qū)別于其他省級電力公司特殊性，在科學(xué)分析、周密論證、謹(jǐn)慎研判的基礎(chǔ)上做出的戰(zhàn)略謀劃，也是該公司自我加壓，迅速步入可持續(xù)發(fā)展快車道的最佳選擇。
眼下，在該公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全部由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的八個專業(yè)工作組加緊編制“三集五大”實(shí)施方案，加強(qiáng)與國家電網(wǎng)總部對口部門充分溝通，全面梳理職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、人員資產(chǎn)，總體方案及各項(xiàng)專業(yè)子方案正在不斷修改完善之中。
“兩個價(jià)值”最大化促進(jìn)公司跳起摸高
2月20日，冀北電力公司本部競聘上崗工作正式啟動，25個崗位涉及15個部門，約占該公司本部缺崗比例的50%，面向基層單位公開競聘。這次競聘上崗被看作是打造高素質(zhì)冀北電力公司本部職工隊(duì)伍，推進(jìn)整體工作的突破口，更是“三集五大”體系建設(shè)的揭幕戰(zhàn)。
崗位競聘工作歷時兩周高效完成，通過發(fā)布公告、自愿報(bào)名、資格審查、統(tǒng)一考試、任前考察、審定公示等環(huán)節(jié)，選拔出了24名優(yōu)秀職工。這些全部來自地市公司、縣公司及基層管理崗位和一線生產(chǎn)班組的新職工，經(jīng)培訓(xùn)正式上崗到位。冀北電力公司總經(jīng)理和黨組書記，親自審定考題、擔(dān)任面試考官，反映了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者著力打造一支適應(yīng)高質(zhì)量“三集五大”建設(shè)體系的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，廣納人才、求賢若渴、干事創(chuàng)業(yè)的迫切心境。
如何借助“三集五大”改革春風(fēng)，讓新公司科學(xué)發(fā)展盡快步入快車道。冀北電力公司決策層提出了“兩個價(jià)值”最大化的發(fā)展理念，即創(chuàng)造企業(yè)綜合價(jià)值最大化、提升職工工作價(jià)值最大化。
其中，人才競聘便是實(shí)現(xiàn)職工工作價(jià)值最大化的充分體現(xiàn)。尹積軍表示，新公司成立，迫切需要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為“三集五大”體系建設(shè)吸納良才，這不僅是加快冀北電力公司發(fā)展的必然選擇，也是廣大干部職工職業(yè)生涯發(fā)展的客觀需要。通過競聘，人盡其才，才盡其用，用盡其能，為實(shí)現(xiàn)職工工作價(jià)值最大化提供廣闊空間。
不久前，國家電網(wǎng)公司正式發(fā)布《國家電網(wǎng)公司2011年社會責(zé)任報(bào)告》，一時間企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)綜合價(jià)值成為社會熱詞。尹積軍認(rèn)為，冀北電力公司作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的新成員，首先要對公司定位有一個明確的認(rèn)知，為創(chuàng)造企業(yè)綜合價(jià)值最大化貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尹積軍對此做出了精辟獨(dú)到的分析，指出中央企業(yè)的成長發(fā)展必然要遵循市場運(yùn)行規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，其成長邏輯是做大做強(qiáng)，而社會公眾和老百姓的訴求則是希望能夠共享改革發(fā)展成果，如果不正視和適應(yīng)社會需求，企業(yè)的發(fā)展也將積累“道德風(fēng)險(xiǎn)”。
為此，冀北電力公司將以特色服務(wù)立足，重在贏得社會的理解和認(rèn)可，既要提升供電品質(zhì)，也要滿足社會期望和提升利益相關(guān)方價(jià)值；既要追求國有資產(chǎn)保值增值，也要追求經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價(jià)值最大化；既要實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先和管理手段現(xiàn)代化，也要具有道德感召力和社會影響力。
“我們的目的是要為國家電網(wǎng)公司打造‘責(zé)任央企’出經(jīng)驗(yàn)、作貢獻(xiàn)，在百姓心中樹立‘可靠、可信賴’的品牌形象。”尹積軍勾勒出了明晰的企業(yè)發(fā)展思路。百事待興的冀北電力公司如何在推進(jìn)“三集五大”發(fā)展中解決發(fā)展中的問題，進(jìn)而在真正意義上，提高冀北五市的電力普遍服務(wù)水平，將成為他們新課題。據(jù)悉，一項(xiàng)名為“綠源惠民，和合興冀”的95598光明服務(wù)工程，將在冀北電網(wǎng)全面推開。
