中國儲能網(wǎng)訊：氫能受到追捧并非新鮮事，20世紀70年代和21世紀初國際油價畸高之時，能量密度極高的氫能都曾成為規(guī)避高油價的潛在選項之一，但氫能因此而獲得的關注也往往隨著油價的下降和走穩(wěn)很快歸零。但這一波的熱潮與以往很不一樣，油價自2014年崩潰以來，最高也未摸及80美元/桶的頂端，大部分時間都在極低區(qū)間徘徊，而氫能的興衰則早已與油價脫鉤，隨著“低碳熱”的蔓延，氫能以其儲能和低碳應用潛力，已日漸成為替代化石能源的最佳選擇。
美國咨詢公司貝恩（Bain & Company）近期發(fā)布了一份報告，基于氫氣發(fā)展的可行性、成本競爭力、技術和供應情況，對氫氣市場的未來發(fā)展進行了3種情景預測，分別是聚焦式發(fā)展情景、產(chǎn)業(yè)集成式發(fā)展情景和加速發(fā)展情景，考慮了氫氣的未來應用全景、氫氣與其他零排放可再生能源之間的競爭實力對比。
貝恩公司稱，與可再生能源成本不斷下降一樣，綠氫的未來發(fā)展也將出現(xiàn)同樣的趨勢。相關技術，如碳捕集和電解的成本也將逐漸走低。碳稅的提高將進一步增強氫能的競爭力，政府的補貼也將加速氫氣技術的發(fā)展和降本。
根據(jù)貝恩公司產(chǎn)業(yè)集成式發(fā)展情景預測，2050年全球氫氣市場規(guī)模將達到3億噸，利潤或超過2500億美元。2020~2030年增長相對緩慢，其后將開始提速。該情景假設所有的重點工業(yè)都將增加氫氣用量，且其中一些增速更快，如在運輸行業(yè)，電動汽車成為主力車型，氫氣或將在重型卡車燃料中占一席之地，而在另一些氫氣具有優(yōu)勢的應用場景中，如使用電池過于沉重時，也不得不以氫為驅動等。
該情景還假設運輸和工業(yè)應用將占氫氣需求的80%，發(fā)電、取暖和其他用途將占剩余的20%。由于一些應用需要大筆投資進行基建（如建加氫站）或設備更換（如取代鋼鐵行業(yè)的傳統(tǒng)鼓風爐），對于公司而言，短期氫能發(fā)展的機會主要在于其他工業(yè)或電力應用方面。
在加速發(fā)展情景下，根據(jù)主要發(fā)電企業(yè)的去碳化目標，氫氣可作為發(fā)電燃料或可再生能源的能量存儲介質(zhì)。但考慮到技術應用的不確定性和氫氣的相對競爭力，這個過程可能較慢，最終結果可能與聚焦式發(fā)展情景類似，2050年，氫氣需求將為1.85億噸。
當下，藍氫和綠氫在全球氫氣總產(chǎn)量中的占比不足1%。競爭力的增強不僅需要在技術上取得突破，而且需要獲得將氫氣用于運輸和存儲所需的基礎設施與大量的工業(yè)應用。公共投資對藍氫和綠氫發(fā)展的促進作用也非常重要。
從貝恩公司的預測來看，氫能前景似乎離我們還很遠，但考慮到氫氣在能源轉型中的重要地位，其建議有意向的公司應盡早開始謀劃，并提出了5條建議。
從未來角度逆向理解氫能潛力
對氫能市場的每個參與者而言，首要任務是確定最具潛力的氫氣應用及其內(nèi)在的驅動力，這不僅是對相關應用的成本研判，而且涉及對競爭性替代產(chǎn)品、供應來源、技術，以及國際、國家和當?shù)氐南嚓P政策的了解。
在部分地區(qū)或領域，氫氣是最佳減排方案，用戶也愿意為之付費，此時氫氣應用的前景很好預測，但也取決于具體個案、轉型的難易程度和資產(chǎn)置換計劃等因素。而在另一些地區(qū)或領域，氫氣應用面臨來自其他低碳或零碳方案的競爭，此時氫氣轉型的動力取決于是否有低成本可再生能源制氫和氫氣的可再生能源供應鏈是否可用。
氫能的長期競爭性基于市場力量，但短期內(nèi)國家或地區(qū)政策可通過鼓勵投資或直接投資加快氫經(jīng)濟的發(fā)展。這也可以從可再生能源發(fā)電的發(fā)展過程中“取經(jīng)”。
以美國為例，來自聯(lián)邦政府的直接補貼有助于可再生能源技術的快速推廣和改進，歐洲的英國、荷蘭、丹麥、德國、波蘭也在逐漸采取類似做法。
選擇切入點和參與模式
隨著氫能市場價值鏈的延展，氫氣供應、生產(chǎn)、物流等方面的瓶頸也將顯現(xiàn)。要想在氫能發(fā)展過程中占得先機，公司需要了解這些瓶頸所在，以及其對參與模式的影響。
有效的參與模式應以公司現(xiàn)有強項為起點，同時規(guī)劃出明確的盈利路線，獲得正現(xiàn)金流可能需要很長時間，因此公司需慎重選擇發(fā)展路徑并持之以恒，避免受到周期性波動或短期誘惑的影響而偏離既有航線。
與其他公司合作不失為一個好辦法，不僅可以分擔風險，而且能共享思路，降低學習成本，并在鄰近領域占有一席之地。目前已有4種主要的合作模式開始浮現(xiàn)：
項目合作：價值鏈上的公司組隊開展特定的項目。如比利時就有10家公司建立的財團，合作開發(fā)一個與氫氣相關的甲醇項目，很好地整合了財團成員的專業(yè)技能，展示了氫氣在建立可持續(xù)閉環(huán)經(jīng)濟中的重要作用。
包銷產(chǎn)品和系統(tǒng)整合：工程和建筑公司、石油公司和氫氣公司共同投資氫氣生產(chǎn)設施，同時實現(xiàn)了整個價值鏈上系統(tǒng)的服務整合。
合資公司和少數(shù)股投資：供應商和終端用戶少量持股或合作，向價值鏈上的其他重要公司提供產(chǎn)品或其他服務。
新業(yè)務擴展： 價值鏈上的公司，包括可再生能源公司、工程公司、物流公司，都進入相關業(yè)務。
制定完善且靈活的執(zhí)行規(guī)劃，監(jiān)測重大氫能相關標志性事件進展
對于具有氫氣應用潛力的行業(yè)，公司應開始制定行動方案，制訂全面且低風險的資本投資計劃。與其他不確定性較大的領域一樣，氫能發(fā)展也需要監(jiān)測一些關鍵的標志性事件，從而掌握和調(diào)整方向，更穩(wěn)妥地推進，并在進行風險預測的基礎上，平衡投資強度與預期長期回報的關系。目前的氫能市場發(fā)展還面臨著巨大的不確定性，因此規(guī)劃的制定必須兼顧靈活性和堅韌性，在標志性事件顯現(xiàn)時，可及時擴大規(guī)?；蚋淖兎较颉?
當前在全球電池材料市場占得先機的一些公司就采取過類似策略，當其意識到電池材料市場將主要受到汽車電動化的推動時，立刻實行了擴產(chǎn)或方向的變更。而判斷的依據(jù)就是一些重要指標的變化，包括特定電池技術和成本的發(fā)展與演化、電池公司的投資和重心、汽車制造商的平臺發(fā)展。正是因為監(jiān)測到這些標志性的變化，這些公司才能及時決策，占得先機。
追蹤氫能市場的發(fā)展需要監(jiān)測的標志性事件主要包括用戶、基建、政策和技術等四個層面。
從用戶層面來看，標志性事件包括越來越多地開始使用氫氣或氫氣相關產(chǎn)品，包括運輸、鋼鐵和合成燃料，可行性項目規(guī)模升級，用戶愿意為低碳產(chǎn)品支付較高費用。
從基建設施層面來看，標志性事件包括氫能存儲設施取得技術進展，安全性更高；氫氣分銷投資增加，包括氫氣罐和加氫系統(tǒng)；氫氣市場形成，包括氫氣營銷、貿(mào)易和存儲等；瓶頸突破式的進展，如出現(xiàn)將船更換成氫氣動力的干船塢。
從政策層面來看，標志性事件包括碳稅急劇增加，征稅范圍擴大；對氫氣的使用有明確促進作用的政策、承諾或投資；新一代核能的角色定位出現(xiàn)政策變化；加強用水限制。
從技術層面來看，標志性事件包括關鍵氫能發(fā)展技術和風能、太陽能、電池、核能、碳捕集和封存技術的成本與經(jīng)驗曲線的重大變化；電氣化，包括取暖、泵和電動汽車的成本和經(jīng)驗曲線出現(xiàn)重大變化等。
找最佳機會爭取氫能發(fā)展開門紅
氫能市場作為正在成形的市場，發(fā)展更傾向于圍繞一系列供求潛力展開，預計可能出現(xiàn)幾次機會。
第一次機會已經(jīng)出現(xiàn)苗頭，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有氫需求與供應關系中，氫價格已極具競爭力。尤其在一些低成本氫氣地區(qū)，如智利、中東和澳大利亞，或替代物過于昂貴的地區(qū)，如斯堪的那維亞半島偏遠地區(qū)的鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)用氫，又或者政府給予補貼抵消過高成本的地區(qū)，如比利時、德國和荷蘭等。
對于長期機會，公司可采取邊干邊學的方法來掌握，從抓住第一次機會開始，爭取氫能發(fā)展開門紅。這些長期機會將聚焦于可實現(xiàn)低碳目標的一些應用上，特別是工業(yè)應用，或在氫能的優(yōu)勢可抵消或超越其不確定性的領域，如特型重載車、燃料電池車等。 過去十幾年，液化天然氣（LNG）市場的發(fā)展也展示了類似特點，生產(chǎn)公司尋求低成本供應來源，在打造運輸船、出口設施和其他一些必要的基礎設施的同時，慢慢對接了需求端。
對于氫能發(fā)展成本較低的地區(qū)，公司的轉型會更快，在應用過程中不斷累積經(jīng)驗，逐漸在實踐中成長，為進入更大的市場做好準備。在這個過程中，政府將是重要的推動因素，通過制定排放規(guī)則刺激相應需求，也可通過投資和激勵機制降低氫能成本。
確定正確的經(jīng)營模式，合理納入氫能業(yè)務
新業(yè)務往往很難在現(xiàn)有經(jīng)營模式下找到定位，特別是當新業(yè)務可能威脅到原有業(yè)務時更是如此。一些公司將氫能發(fā)展作為公司核心業(yè)務的延伸，另一些則將之視為替補增長動力源。根據(jù)公司的氫能發(fā)展戰(zhàn)略、參與模式及其與原有核心業(yè)務的關系，公司可關注3個方面的發(fā)展：
所有權與可靠性：任命管理長期氫能發(fā)展路線（包括與外部的合作）的人員，助力公司監(jiān)控關鍵節(jié)點和相應決策的制定，如確定可行性小項目和并購目標。
長期投資：確保足夠且可持續(xù)的投資，以抓住機遇，推動氫能發(fā)展，避免其成為其他短期回報性質(zhì)業(yè)務的附庸，要做到這點需注意資本的靈活性與機動性。
與核心業(yè)務的關系：理順氫能發(fā)展與公司其他業(yè)務之間的關系，以確保其成功和效率，包括人才和能力挖潛、行動快捷性和規(guī)模縮放等。
氫能的發(fā)展?jié)摿?/strong>
氫能除了自有的能源密度極高的特點，還可以進行存儲和運輸，完勝時斷時續(xù)的太陽能和風力發(fā)電，也優(yōu)于最多僅能儲能數(shù)小時的聯(lián)網(wǎng)電池。而與傳統(tǒng)的化石能源相比，它可以在任何地區(qū)制取，不會因資源分布不均而引發(fā)地緣政治風險。
氫氣既可以直接作為燃料，又可以作為原料生產(chǎn)氨或合成燃料，尤其適用于一些用常規(guī)方法無法實現(xiàn)低碳化的領域。氫氣按來源大致可分為四類：一是作為工業(yè)副產(chǎn)品的氫；二是通過煤、石油、天然氣等化石能源制取的氫，這類氫又因煤、石油和天然氣排放二氧化碳的程度不同而有所區(qū)分，煤氣化制氫、石油重整制氫、蒸汽甲烷重整制氫幾種方式得出的氫被稱為灰氫；三是對排放的二氧化碳進行碳捕集、封存處理得到的氫被稱為藍氫，藍氫還包括甲烷裂解制氫、天然氣或生物氣熱解制氫；四是通過低碳能源，如核能、太陽能、風能發(fā)電電解制得的氫則被稱為綠氫。
目前，除了工業(yè)副產(chǎn)品，制取的氫大多屬于灰氫。但據(jù)國際可再生能源署（IRENA）的估算，隨著可再生能源發(fā)電和電解成本的不斷降低，綠氫的競爭力將在未來十年大幅增強。藍氫雖然并非完全清潔，其排放的二氧化碳仍占天然氣或煤制氫排放量的5%~15%，但仍將成為綠氫未來最大的市場競爭者。
