中國儲能網(wǎng)訊：新一輪電改開啟六年來，市場交易電量逐年增加，交易電量比重大幅提高，交易品種持續(xù)豐富，電力現(xiàn)貨市場建設(shè)取得突破性進展?，F(xiàn)貨市場承載著電力的實物交割，具有發(fā)現(xiàn)電力在不同時空價格，還原電力商品屬性，引導(dǎo)中長期合約簽訂的巨大作用。電力市場化改革的深入推進，特別是現(xiàn)貨市場的全面開啟，對發(fā)電集團市場運營管理模式帶來了新的更高要求，亟需發(fā)電集團在經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變、機構(gòu)職能調(diào)整、技術(shù)實力提升上下大氣力、尋求突破。
發(fā)電集團運營管理現(xiàn)狀分析
新一輪電力體制改革之前，電力的生產(chǎn)經(jīng)營由政府主管部門-電網(wǎng)企業(yè)-發(fā)電廠三個層次組成，政府主管部門負責制定年度的發(fā)電計劃，電網(wǎng)企業(yè)的調(diào)度機構(gòu)負責將計劃分配至月、至日，直至到5~15分鐘，發(fā)電廠負責落實政府主管部門和電力調(diào)度機構(gòu)下達的發(fā)電生產(chǎn)計劃。因此，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作主要集中在年度計劃電量指標的爭取及增發(fā)電量將計劃指標落實方面，工作的時效性不是很強，以月-季-半年-年為周期，以年度為周期進行考核。發(fā)電集團經(jīng)營工作在管理模式、考核指標、營銷管理系統(tǒng)等方面都是緊緊圍繞落實各項計劃指標為目的來開展。
管理模式
目前各大發(fā)電集團，發(fā)電業(yè)務(wù)的管理體制基本上都是“集團總部-省級公司-基層發(fā)電廠”的三級管控模式，總體特點是“集團抓總、區(qū)域坐實、三級強基”。即總部相關(guān)部門主要負責指導(dǎo)、統(tǒng)計、分析和考核工作，包括產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，營銷管理制度、營銷考核體系、營銷目標的制定。省級公司的營銷工作主要按照集團公司下達的營銷任務(wù)目標，統(tǒng)籌考慮所轄區(qū)域內(nèi)所有發(fā)電企業(yè)的成本，結(jié)合政府和電網(wǎng)調(diào)度部門基于“三公”原則下達的電量、電價計劃，確定發(fā)電量爭取的結(jié)構(gòu)、價格、內(nèi)部發(fā)電權(quán)置換等，把集團的目標任務(wù)分解給區(qū)域內(nèi)各發(fā)電企業(yè)（基層發(fā)電廠）。基層發(fā)電廠主要是根據(jù)電、熱量計劃指標，合理安排機組檢修計劃，加強機組運行管理、提升安全生產(chǎn)可靠性，減少機組非停、非降等影響因素，根據(jù)分配的電量指標，廠級營銷工作的重點是努力增發(fā)電量、積極落實發(fā)電量計劃。
考核指標
由于傳統(tǒng)計劃體制下，電量計劃與營收和利潤息息相關(guān)，所以目前大部分發(fā)電企業(yè)績效考核仍然是電量計劃兌現(xiàn)率和利潤總額的雙重考核。集團公司對企業(yè)績效實行全過程管理，采用對標管理的方法，以同行業(yè)、同區(qū)域、同類型（企業(yè)、機組）先進水平為標桿值，對績效指標實行分析、評價和監(jiān)控。集團公司各職能部門負責對分管指標進行管理，定期實行對標分析與評價，并將對標分析評價的結(jié)果向企業(yè)反饋和溝通，指出存在的問題與差距，幫助二級單位研究制定整改措施。在計劃體制下，因為電價是相對固定的，所以發(fā)電集團以發(fā)電量（利用小時數(shù)）為考核指標，發(fā)電企業(yè)只需努力爭取計劃電量指標，積極開拓市場化電量，并緊跟調(diào)度實現(xiàn)電量計劃的落實，增發(fā)、強發(fā)電量，保障足夠的利用小時數(shù)，便可以完成總部分配的利潤指標。
營銷管理系統(tǒng)
目前的營銷管理系統(tǒng)功能主要是記錄各基層發(fā)電企業(yè)電廠的發(fā)電量、利用小時數(shù)、機組狀態(tài)等數(shù)據(jù)，以保證集團總部可以真實、快速地了解各省級公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控，以達到對所屬省級公司的全面管理，并依據(jù)發(fā)電量、利用小時數(shù)、利潤完成情況等靜態(tài)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對下屬發(fā)電企業(yè)的管理和考核?；诂F(xiàn)有功能的發(fā)電集團營銷管理系統(tǒng)，并不具備多專業(yè)協(xié)同，根據(jù)燃料成本、市場供需等因素快速決策并下達指令到每個電廠和每臺機組的功能。
發(fā)電集團運營環(huán)境變化
隨著電力市場化改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭模式和生產(chǎn)運營管理等方面都發(fā)生了實質(zhì)性改變。
中長期交易逐步替代政府分配計劃
2019年隨著經(jīng)營性發(fā)用電計劃全面放開，各省約放開2.6萬億千瓦時計劃電量。中長期電力直接交易將承接放開的發(fā)電計劃，中長期直接交易品種層出不窮，直接交易競爭的形勢較計劃分配背景下的競爭，復(fù)雜程度大為上升。作為大型發(fā)電集團，一般擁有多家發(fā)電企業(yè)，涵蓋了煤電、水電、風電、光伏、燃機等各類電源品種，不同品種電源分別參與不同類型的市場交易，市場分析、競爭報價、合同結(jié)算等各個環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，管控難度大。在區(qū)域市場環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)單獨交易獲取信息有限，缺乏全國視野和全局觀念，難以形成合力和發(fā)揮集團體量優(yōu)勢。
電力現(xiàn)貨市場推動計劃調(diào)度方式改革
在中長期直接交易快速發(fā)展的同時，電力現(xiàn)貨市場試點推動速度明顯加快。國內(nèi)首批8個電力現(xiàn)貨試點全部進入長周期結(jié)算試運行。電力現(xiàn)貨市場是指開展日前、日內(nèi)、實時電能量交易和備用調(diào)頻等輔助服務(wù)交易，以短時和實時的電力交易為主，是傳統(tǒng)日前與日內(nèi)發(fā)電計劃制定、實時調(diào)度平衡和輔助服務(wù)機組安排的替代者。電力現(xiàn)貨市場本質(zhì)要通過安全約束下的經(jīng)濟調(diào)度代替計劃調(diào)度下的日計劃制定和實時平衡工作，電力現(xiàn)貨市場交易以5~15分鐘為一個時段，以一天為一個周期進行，交易的頻度高，交易結(jié)果直接關(guān)系生產(chǎn)運行方式和企業(yè)利潤。電力現(xiàn)貨市場的交易模式和規(guī)則與現(xiàn)行的基于物理交割的電力批發(fā)市場有很大差異，決策時效性要求發(fā)生了質(zhì)的變化，需要具備實時信息共享、集中分析、策略互補以及風險控制的能力。
以省間優(yōu)化配置資源為特點的省間交易興起
目前，隨著跨省跨區(qū)輸電能力的提高，依托輸電通道進行的省間交易電量比例越來越高，尤其在國家提出要依托輸電通道更好地為消納西部的清潔能源服務(wù)以來，以省為市場重心的形勢逐漸變?yōu)槭?nèi)省間并重，很多營銷工作將要擴展到省外。隨著市場機制的完善，大區(qū)交易機構(gòu)的融合，電力市場打破省間壁壘，形成全國統(tǒng)一電力市場體系將成為必然趨勢，未來營銷工作將出現(xiàn)省間和省內(nèi)兩重重點。這種變化所要求的整合各區(qū)域公司資源、快速傳遞市場信息、統(tǒng)籌整體利益制定經(jīng)營策略的運營能力，是現(xiàn)有三級運營機制所不具備的。
現(xiàn)貨市場運行給發(fā)電集團運營管理帶來的挑戰(zhàn)
隨著電力現(xiàn)貨市場的建立和不斷完善，帶來電力系統(tǒng)運行機制的巨大變化，原有的運營管理制度、經(jīng)營理念均需要進行優(yōu)化。
管控模式需要優(yōu)化
現(xiàn)貨市場運行后，要求發(fā)電企業(yè)管理模式做出一定調(diào)整優(yōu)化，需要企業(yè)統(tǒng)籌生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、煤炭管理等部門快速集中決策，進行機組報價，在快速迭代中決定各臺機組在實時市場中的運行狀態(tài)，實現(xiàn)集團的利益最大化。發(fā)電集團目前的三級管控模式，運營管理鏈條長，決策信息傳達慢，無法適應(yīng)現(xiàn)貨市場快速響應(yīng)、時時報價的運行特點。在國外成熟的電力現(xiàn)貨市場中，發(fā)電集團一般采取集中運營、兩級管控模式。像澳洲發(fā)電公司普遍采用所屬機構(gòu)集中報價、多專業(yè)協(xié)同、基層電廠執(zhí)行落實的現(xiàn)貨運營模式。各省區(qū)域公司是利潤中心和發(fā)展中心，電廠是安全生產(chǎn)中心和成本控制中心，電廠在區(qū)域公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，堅決杜絕同一利益行動人的不同電廠出現(xiàn)“左右手互博”現(xiàn)象，統(tǒng)籌開展年度檢修計劃、機組狀況、運行負荷、燃料供應(yīng)、成本控制等工作的安排，交易部門與生產(chǎn)、燃料、財務(wù)部門實時溝通，并且保持協(xié)調(diào)一致。
考核指標需要改進
電力現(xiàn)貨市場運行后，需要弱化“三同”對標，強化“集團收益最大化”，考核突出量價協(xié)同，逐步降低電量考核指標的比重，更加偏向利潤指標。在現(xiàn)貨試運行期間，某省央屬發(fā)電集團基層發(fā)電企業(yè)為了完成現(xiàn)有績效考核指標，在超額完成利潤目標的情況下，采用在電力現(xiàn)貨市場中報低價，來兌現(xiàn)利用小時數(shù)，雖然滿足了利用小時數(shù)和利潤的雙重考核，但總利潤卻降低為試運行前的三分之一。所以，現(xiàn)貨市場運行后，發(fā)電集團應(yīng)重新制定考核機制，確定考核指標，引入市場競爭表現(xiàn)指標，考核標準與市場聯(lián)動。區(qū)域公司統(tǒng)籌優(yōu)化所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)電資源，通過市場競爭、量價配合實現(xiàn)利潤最大化，總部應(yīng)強化對區(qū)域公司利潤考核力度，量價不能兼得時利潤應(yīng)當為先。
營銷管理系統(tǒng)功能需要加強
電力現(xiàn)貨市場運行后，集團營銷管理系統(tǒng)要圍繞現(xiàn)貨交易設(shè)計功能，包括經(jīng)營工作的前臺、中臺和后臺。其中應(yīng)包括基本信息、生產(chǎn)運行、成本分析、動態(tài)經(jīng)濟、潮流分析、市場分析、售電策略制定及報價決策、數(shù)據(jù)申報、市場信息查詢、結(jié)算考核、經(jīng)營評估等功能。集團營銷管理系統(tǒng)能實時將發(fā)電廠各臺機組的運行狀況傳導(dǎo)至集團公司，并對重要性能指標進行計算、比較、分析，以實現(xiàn)在整個發(fā)電集團內(nèi)進行運行及系統(tǒng)優(yōu)化、性能分析、負荷經(jīng)濟分配、信息共享及管控一體化，以實現(xiàn)集團利益最大化的目標。國際上，作為成熟的國外參與現(xiàn)貨市場主體，新加坡大士能源公司內(nèi)部設(shè)置了專門信息化支持團隊，與交易部密切配合，根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需要，隨時開發(fā)、調(diào)整信息系統(tǒng)市場分析、市場仿真、競價輔助支持等功能模塊，更靈活地支撐市場競報價決策工作。
面對新一輪電力體制改革，有的發(fā)電集團已經(jīng)組建有針對性的機構(gòu)或部門，以更好適應(yīng)快速決策、快速反應(yīng)的現(xiàn)貨市場競爭，搶占市場先機，贏得市場主動，提升市場競爭力。
加快組建發(fā)電集團運營報價中心
為積極適應(yīng)不斷深化的電力市場化改革，應(yīng)對白熱化的市場競爭，發(fā)電集團需要及早轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，完善市場運營組織架構(gòu)，加快現(xiàn)貨人才儲備培養(yǎng)，在集團總部和區(qū)域分公司分設(shè)運營報價中心是有效應(yīng)對競爭的可行之策。設(shè)立運營報價中心具有三方面的意義，一是由于各省電力市場交易具有一定的共性，增設(shè)統(tǒng)一管理的運營機構(gòu)，建立一支專業(yè)化電力市場交易團隊能夠更好地適應(yīng)全局的競爭形勢，整合散落在各個部門的經(jīng)營職能，提升決策效率和決策水平，統(tǒng)籌應(yīng)對電力市場交易；二是運營報價中心在傳統(tǒng)電量計劃、經(jīng)濟運行、電費管理、競報價集中決策等工作以外，能夠?qū)崿F(xiàn)市場交易專業(yè)化管理，統(tǒng)籌金融衍生品市場和風險控制，能夠有效增強市場競爭能力。三是運營報價中心可統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各發(fā)電主體和合作伙伴，適應(yīng)跨區(qū)域同一發(fā)電集團不同分子公司合作的需要，有助于實現(xiàn)全國性發(fā)電集團大范圍配置資源獲得經(jīng)營紅利的需要。
運營報價中心的功能
針對新的經(jīng)營形勢，集團運營報價中心的功能可包括政策追蹤、經(jīng)濟運行、現(xiàn)貨分析、售電策略與金融衍生品管理、系統(tǒng)建設(shè)和投資評價。
政策追蹤。從各國的電力市場建設(shè)史來看，電力工業(yè)的市場化改革是綜合性的改革。在電力工業(yè)運營機制改革過程中，產(chǎn)業(yè)政策和政府管理機制等方面都會發(fā)生配套改革。同時，國家要求從提出到穩(wěn)定階段，過程中變化頻繁且直接影響企業(yè)利益。因此，政策追蹤的重要性不言而喻。運營中心的政策追蹤工作，要培養(yǎng)一批與政府有關(guān)部門使用專家同樣水平的人員隊伍，一是緊密跟蹤國家各項政策的變化，分析對集團可能產(chǎn)生的影響，提出應(yīng)對策略；二是積極參與國家政策制定，為國家部委制定政策和市場規(guī)則貢獻智力支持，更多地在制定過程中發(fā)出行業(yè)的聲音，發(fā)揮專業(yè)化的特長，為中央的改革工作作出貢獻；三是加強與國家部委使用專家的協(xié)調(diào)溝通，推動專家了解行業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)實困難，使專家為政府提供的專業(yè)意見更為切合實際。
經(jīng)濟運行。對于全國性的發(fā)電企業(yè)，通過時間和空間上的優(yōu)化，形成利潤增長的潛力較為巨大。同時，各地摸索出行之有效的經(jīng)驗在其他分公司復(fù)制實施的可行性較強。運營中心經(jīng)濟運行工作，一是要逐日監(jiān)測公司各機組生產(chǎn)運行情況，執(zhí)行合同情況，以及當日變動成本情況，督促各二級機構(gòu)提高機組運行效率；二是基于掌握的公司各機組情況，一方面搶前抓早地發(fā)現(xiàn)發(fā)電機會，另一方面積極利用跨省區(qū)通道兩側(cè)發(fā)電成本差，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)公司已簽訂合同的優(yōu)化，并減少“棄風、棄水、棄光”；三是按周期匯總針對全國性統(tǒng)一政策（例如輔助服務(wù)）、各單位好的經(jīng)驗和做法，整體提高各單位工作水平。
現(xiàn)貨分析。電力現(xiàn)貨市場是計劃調(diào)度的市場化形態(tài)，主要進行中長期合同的實物或者財務(wù)責任現(xiàn)貨交割，和中長期合同沒有覆蓋的現(xiàn)貨交易。電力現(xiàn)貨市場交易頻率高，最少每天一次，市場成熟后直至電力交割時刻前1-2小時仍然可以根據(jù)實際供需情況修改報價，與發(fā)電實際生產(chǎn)緊密相連。同時，由于現(xiàn)貨規(guī)則復(fù)雜（替代計劃調(diào)度體制下各種調(diào)度規(guī)程規(guī)章），在建設(shè)過程中調(diào)整的頻率也較高，澳大利亞現(xiàn)貨市場建設(shè)20年，電力現(xiàn)貨規(guī)則修改了八十余次。因此，運營中心在現(xiàn)貨分析方面，一是要掌握各試點地區(qū)現(xiàn)貨市場運營情況，分析規(guī)則中存在的問題；二是以此為基礎(chǔ)積極參加各現(xiàn)貨市場的完善工作（或組織二級單位的運營中心開展此項工作）；三是起到現(xiàn)貨市場分析中心的作用，確定各現(xiàn)貨市場的報價戰(zhàn)略。
售電策略和金融衍生品管理。電力現(xiàn)貨市場運行后，日內(nèi)價格波動較為劇烈，需要依靠中長期交易和金融衍生品平抑風險和鎖定收益，售電策略制定的水平高低，對該項工作影響很大。同時，以現(xiàn)貨價格為錨，期貨為代表的金融衍生品會很快上線，需要熟悉電力現(xiàn)貨市場和電力生產(chǎn)的人員與金融專業(yè)人員聯(lián)合，制定參與交易策略。特別是從國際經(jīng)驗看，一般監(jiān)管機構(gòu)對標準化曲線的差價合約集中交易管控很嚴，但是對發(fā)電企業(yè)以柜臺交易（OTC）方式，向中小用戶提供標準化曲線差價合約的分散交易方式容忍度較高，很有可能這是開設(shè)電力現(xiàn)貨市場地區(qū)發(fā)電企業(yè)又一新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。因此，運營中心的售電策略和金融衍生品管理功能要包括，一是根據(jù)市場形勢和集團機組特點，對用戶進行分類和評估；二是通過基于全局數(shù)據(jù)的中長期市場仿真，確定年度售電合同套餐和售電價格；三是參與金融衍生品交易，制定OTC標準曲線合同。
系統(tǒng)建設(shè)。電力現(xiàn)貨市場、中長期交易、金融衍生品交易會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，對于分析員和交易員來說，是僅依靠人力不可能完成的任務(wù)，各項制度也需要技術(shù)支持系統(tǒng)作為平臺進行落地。同時，由于發(fā)電企業(yè)的策略很多事關(guān)公司核心商業(yè)機密（沒有任何數(shù)據(jù)檢索中存在發(fā)電企業(yè)人員撰寫的報價策略文章），即使依靠軟件公司建設(shè)系統(tǒng)，也需要培養(yǎng)一支能夠進行一定軟件修改熟悉電力市場的隊伍。全國性的發(fā)電企業(yè)，一個省份建設(shè)一套價格昂貴的市場技術(shù)支持系統(tǒng)會造成很大浪費，應(yīng)當在總部層面統(tǒng)一開發(fā)，預(yù)留接口，各二級單位依據(jù)各地實際進行二次開發(fā)。系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當按照減輕分析員（交易員）工作壓力、智能抓?。ㄉ桑┓治鰣D表和輔助決策三個階段建設(shè)，不必一開始就求大而全，等待市場模式穩(wěn)定建成第三階段即可。
投資評價。集團原有的投資評價均在靜態(tài)背景下完成，當電力市場化之后，項目的技術(shù)經(jīng)濟評價放在市場環(huán)境下，可以采用連續(xù)的生產(chǎn)仿真模擬進行投資評價。運營中心長期監(jiān)測現(xiàn)貨、中長期和金融衍生品市場，并且具備通過全局數(shù)據(jù)連續(xù)仿真預(yù)測現(xiàn)貨價格的能力，該系統(tǒng)稍加改造就可以進行連續(xù)的生產(chǎn)仿真模擬，其仿真結(jié)果可以作為規(guī)劃部規(guī)劃項目的依據(jù)之一。
經(jīng)營工作組織架構(gòu)
順應(yīng)市場化改革要求，創(chuàng)建發(fā)電集團市場營銷部統(tǒng)一管理，售電公司負責客戶市場開拓、運營報價中心負責統(tǒng)一競爭報價、發(fā)電企業(yè)以銷定產(chǎn)的“三位一體”的運營新體系。隨著電力市場改革的推進，電力批發(fā)市場和零售市場完成細分，原本發(fā)電企業(yè)市場開拓的職責逐漸轉(zhuǎn)向售電公司，成為零售市場開拓重要主體。隨著電力現(xiàn)貨、輔助服務(wù)等實時競價交易的實施，發(fā)電集團成立區(qū)域運營報價中心是應(yīng)對市場發(fā)展的必然趨勢。區(qū)域市場營銷部統(tǒng)一管理的職能相對明確固定，售電公司、運營報價中心、發(fā)電企業(yè)的職能需要梳理清晰，形成科學的具有較強競爭力的營銷體系。
經(jīng)營工作職責界面
市場營銷部。市場營銷工作管理部門。負責“運營一體化”的體制、機制建設(shè)，編制下達年度市場營銷目標任務(wù)；負責開展與政府部門和其他發(fā)電集團的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理內(nèi)部售電公司、發(fā)電企業(yè)、運營報價中心；負責市場開拓、市場交易等方案的審核，監(jiān)督營銷指標的執(zhí)行落實；負責建立健全營銷管理辦法及規(guī)章制度，建設(shè)市場營銷隊伍。
售電公司。電力用戶開拓和綜合能源服務(wù)實施主體。負責組織開展市場用戶開拓、零售交易洽談簽約，維護電力用戶關(guān)系；負責售電計劃編制調(diào)整、售電結(jié)算、偏差考核管理等售電指標落實工作，解決電力用戶提出的問題；負責收集電力用戶市場信息，匯集分析電力用戶負荷曲線，并提供給運營報價中心；負責制定售電公司管理制度及交易管理實施細則。
基層發(fā)電廠。生產(chǎn)經(jīng)營目標落實主體。負責提供燃料成本、機組運行狀況等生產(chǎn)信息，輔助運營報價中心開展交易決策；負責供熱業(yè)務(wù)和廠內(nèi)安全、經(jīng)濟運行管理，控制好機組運行與電力現(xiàn)貨、輔助服務(wù)等市場的銜接；負責交易指標的落實，完成月度交易計劃的分解和偏差考核管理；配合售電公司開拓用戶市場和協(xié)助維護用戶關(guān)系。
運營報價中心。市場交易統(tǒng)一競爭報價的主體。一是負責統(tǒng)一策略。統(tǒng)一收集國家和各區(qū)域電力市場相關(guān)信息，研究分析電力市場政策和交易規(guī)則，參與所在區(qū)域政策和規(guī)則的修訂（區(qū)域報價運營中心），制定各類型交易的競爭策略，確定各批次交易目標，統(tǒng)一分析競價結(jié)果，控制交易風險。二是負責集中報價。整合發(fā)電集團系統(tǒng)營銷資源，代理集團系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)實施整體競價策略，集中管理報價平臺，采取集中競價交易，根據(jù)市場變化和整體營銷形勢實時調(diào)整報價方案，集中管理競價結(jié)果指標數(shù)據(jù)，實現(xiàn)整體競爭效益最大化。三是協(xié)調(diào)中樞。代表集團總部層面與政府主管部門、電力交易中心、電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)電力市場交易相關(guān)問題，傳達相關(guān)通知要求。協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運營，落實電力市場交易指標，協(xié)調(diào)電廠批發(fā)與售電公司零售之間交易紐帶關(guān)系。
當然，運營報價中心的架構(gòu)、功能設(shè)計，也需要根據(jù)各個電力市場的不同要求，有針對性地進行設(shè)計，很難有唯一方案。進入“十四五”，電力體制改革即將開啟新的篇章，電力現(xiàn)貨市場將全面開啟。發(fā)電企業(yè)唯有“思維搶先一步，技術(shù)領(lǐng)先一步，動作更快一步”，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維、優(yōu)化運營報價機構(gòu)、加強人才和技術(shù)儲備，才能在洶涌的電力市場化改革浪潮中搶占先機、乘風破浪、勇立潮頭。
