中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：11月10-11日，由湖南省能源局指導(dǎo)，中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)主辦的“第三屆全國(guó)電源側(cè)儲(chǔ)能技術(shù)及應(yīng)用高層研討會(huì)”在長(zhǎng)沙華天酒店召開。來自電網(wǎng)公司、設(shè)計(jì)院、系統(tǒng)集成商等領(lǐng)域的400余人參加了本次研討會(huì)。
會(huì)議期間，華潤(rùn)智慧能源有限公司副總經(jīng)理馮琢絡(luò)分享了主題報(bào)告《華潤(rùn)電力在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上的探索》。中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)對(duì)其演講內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并在此分享給大家，供大家學(xué)習(xí)、交流。演講內(nèi)容如下：
馮琢絡(luò)：非常感謝協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)讓我來分享華潤(rùn)電力在儲(chǔ)能方面做的探索。
大家對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)比較陌生，但是一生當(dāng)中肯定用到華潤(rùn)的產(chǎn)品，比如說怡保水、雪花啤酒等。在央企當(dāng)中華潤(rùn)是港資外企，產(chǎn)業(yè)布局非常多元化，而且都是在大眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域。
華潤(rùn)電力是華潤(rùn)集團(tuán)旗下的七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一，也是香港上市公司，主要從事電力項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，裝機(jī)容量是5000萬千瓦，80%是火電，18%是風(fēng)電，我們是火電為主的發(fā)電集團(tuán)。跟同行相比，我們總體的規(guī)模比較小，大概是“五大”的四分之一，但我們效益還可以，一直是中國(guó)效率最高、效益最好的發(fā)電集團(tuán)之一。
華潤(rùn)電力對(duì)于儲(chǔ)能行業(yè)來講是新兵。從2018年開始，那個(gè)時(shí)候京津唐電網(wǎng)把競(jìng)價(jià)機(jī)制引入到輔助服務(wù)市場(chǎng)，我們的唐山豐潤(rùn)電廠配套上火電調(diào)頻儲(chǔ)能項(xiàng)目，一路走過來廣東4個(gè)火電廠，蒙西1個(gè)火電廠，目前有50兆瓦時(shí)的項(xiàng)目在運(yùn)行。隨著輔助服務(wù)市場(chǎng)在逐漸的建立，現(xiàn)在在華東、華中新興市場(chǎng)有布局的在建和儲(chǔ)備項(xiàng)目。在風(fēng)電配套儲(chǔ)能方面，主要分布在安徽，安徽兩個(gè)項(xiàng)目正在做，還有在河南、山東等地有儲(chǔ)備的項(xiàng)目。
用戶側(cè)儲(chǔ)能我們?cè)诒本┯幸粋€(gè)自己的華潤(rùn)物流產(chǎn)業(yè)園的光儲(chǔ)項(xiàng)目，在江蘇、上海、浙江等地有若干個(gè)儲(chǔ)備的項(xiàng)目。大家看到我們儲(chǔ)能業(yè)務(wù)主要在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等中東部發(fā)達(dá)地區(qū)，圍繞自己的電源點(diǎn)布局儲(chǔ)能項(xiàng)目。
這次大會(huì)的主題是電源側(cè)的儲(chǔ)能研討，但是實(shí)際上發(fā)電集團(tuán)來的非常少，我注意到昨天有國(guó)電投的領(lǐng)導(dǎo)，電源側(cè)的研討會(huì)，發(fā)電集團(tuán)來的很少很值得我們思考。發(fā)電集團(tuán)為什么要關(guān)注儲(chǔ)能？歸根結(jié)底還是電力系統(tǒng)主要矛盾的轉(zhuǎn)變。大家也清楚，20年前電力系統(tǒng)是非常缺電，主要的矛盾是要把發(fā)電側(cè)放開大家競(jìng)爭(zhēng)投資發(fā)電廠，電量要有；今天通過很多的變化可以看到主要的矛盾從缺電轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏Φ摹皶r(shí)空不平衡”。源側(cè)來看10年前風(fēng)電裝機(jī)3%，光伏是0%，今天風(fēng)光占比20%，跟西方相比，離50%還是有差距，但是就預(yù)測(cè)十四五末期應(yīng)該新能源裝機(jī)還會(huì)再翻一番。新能源大量發(fā)展，量變產(chǎn)生質(zhì)變。網(wǎng)側(cè)來看，許多的特高壓通道這幾年落地山東、江蘇、湖南，這些在投運(yùn)之后，給整個(gè)的電網(wǎng)的運(yùn)行帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。從負(fù)荷側(cè)來看，2010年到今天，我們整個(gè)三產(chǎn)居民用電占比逐年上升，隨機(jī)性比較強(qiáng)，計(jì)劃性很弱，從源網(wǎng)荷來看，電力系統(tǒng)對(duì)調(diào)節(jié)性的需求非常大的。
對(duì)發(fā)電集團(tuán)來說，現(xiàn)在的客戶是兩個(gè)，一是面對(duì)電網(wǎng)，二是面對(duì)終端工商業(yè)的客戶。儲(chǔ)能可以為這兩類客戶實(shí)實(shí)在在的帶來一些價(jià)值的。對(duì)電網(wǎng)來說主要提供五大服務(wù)，調(diào)頻、調(diào)峰、備用、黑啟動(dòng)、無功補(bǔ)償，當(dāng)然還有臺(tái)區(qū)變壓器增容；對(duì)于終端客戶來講是不一樣的作用，是電價(jià)對(duì)沖的工具，峰谷價(jià)差、需量管理，替代柴發(fā)、微網(wǎng)供電。我覺得儲(chǔ)能最主要的功能還是為電網(wǎng)公司提供調(diào)頻、調(diào)峰輔助服務(wù)。
問一個(gè)問題：電力系統(tǒng)當(dāng)中調(diào)頻調(diào)峰沒有儲(chǔ)能可不可以？沒有儲(chǔ)能是完全可以做的，有了儲(chǔ)能之后就整個(gè)調(diào)頻調(diào)峰的性能變好，對(duì)于事故的應(yīng)急的能力從10年一遇到50年一遇。提升了電網(wǎng)調(diào)節(jié)的質(zhì)量，就像供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念。電網(wǎng)當(dāng)中需要的總共的配套儲(chǔ)能在各個(gè)省需要多少？這個(gè)問題昨天聽國(guó)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)在講做相關(guān)的研究了，頂層設(shè)計(jì)非常重要，各個(gè)輔助市場(chǎng)當(dāng)中是建立了機(jī)制，那么目前大家是跟火電配合，可能是唯一的合法的儲(chǔ)能的身份。其他的方式只有電網(wǎng)公司可以做，沒有別的其他方式。那這最終起作用是電網(wǎng)起作用，真正的商業(yè)模式的落地是依靠各種機(jī)制的建立，去在火電、風(fēng)電、核電當(dāng)中分配，這是市場(chǎng)機(jī)制建立的過程。
這個(gè)過程必須要提到輔助服務(wù)市場(chǎng)建立的過程。我推薦大家好好讀一下谷峰寫的一篇文章，很長(zhǎng)，非常專業(yè)，但讀下來之后就知道為什么電網(wǎng)公司不能投儲(chǔ)能，為什么儲(chǔ)能只能是電源側(cè)的零和游戲，這個(gè)文章當(dāng)中都可以找到答案?，F(xiàn)在面臨的很多矛盾都是我們根據(jù)兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有關(guān)系，2006年的時(shí)候，在這之前，剛剛完成的廠網(wǎng)分家，當(dāng)時(shí)發(fā)電賺錢，調(diào)頻不賺錢，所以有遠(yuǎn)近親疏的問題，關(guān)系好的就多發(fā)電、少調(diào)節(jié)，關(guān)系不好的多調(diào)節(jié)、少發(fā)電，這是非常創(chuàng)造性的游戲，當(dāng)時(shí)解決的發(fā)電公司之間大家不平衡，當(dāng)時(shí)很智慧的解決了發(fā)電集團(tuán)當(dāng)中的問題，同時(shí)又沒給用戶側(cè)增加額外的負(fù)擔(dān)，同時(shí)電網(wǎng)公司調(diào)度也輕松了，該怎么調(diào)就怎么調(diào)，當(dāng)時(shí)一舉解決了三個(gè)問題，但是也遺留了問題，輔助服務(wù)的費(fèi)用，當(dāng)時(shí)的邏輯是標(biāo)桿電價(jià)體系當(dāng)中，一度電4毛，已經(jīng)考慮了輔助服務(wù)的成本，這個(gè)錢被所有的發(fā)電公司、電力企業(yè)去分?jǐn)偅@個(gè)沒有問題，現(xiàn)在2015年之后電力的現(xiàn)貨市場(chǎng)建立之后，經(jīng)過雙方撮合，這里面只是電能量的價(jià)格，廣東的市場(chǎng)化程度比較高這價(jià)格里面不包含輔助服務(wù)的費(fèi)用，這種2006年建立機(jī)制的邊界條件不存在的情況下仍然采取這種機(jī)制今天是不適用了，其他省現(xiàn)在仍然是這樣的規(guī)則，所有的電網(wǎng)公司99%的調(diào)頻調(diào)峰調(diào)壓都是火電來完成的，那么儲(chǔ)能怎么去有更多的貢獻(xiàn)？怎么通過提升質(zhì)量從成本等方面對(duì)比，能夠比火電要好，這是很重要的問題。包括后面的三步走的兩個(gè)問題，對(duì)于電網(wǎng)，輔助服務(wù)的調(diào)用質(zhì)量要監(jiān)管，調(diào)用的成本怎么核算？這是比較關(guān)鍵的問題，但是我覺得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)沒有太多人可以做好這個(gè)技術(shù)，如果我們?cè)谧魑豢梢运愕姆浅Ｔ敢鈪⑴c到這個(gè)過程中真正把火電調(diào)頻的成本理清楚。
華潤(rùn)電力為了應(yīng)對(duì)2015年新的電力市場(chǎng)改革的趨勢(shì)，2018年成立了華潤(rùn)智慧能源有限公司，注冊(cè)在深圳，儲(chǔ)能是重要的一塊業(yè)務(wù)，當(dāng)然還有其他的能效管理平臺(tái)、樓宇等業(yè)務(wù)。
儲(chǔ)能業(yè)務(wù)當(dāng)中，我們分享兩個(gè)案例，1、鯉魚江儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目，湖南省郴州市，兩臺(tái)33萬煤機(jī)火電機(jī)組，西電東送，配置了12MW/6MWh的鋰電池儲(chǔ)能，我們是負(fù)責(zé)了總包，提供了EMS系統(tǒng)，一共是14個(gè)集裝箱，這個(gè)項(xiàng)目我們不想太多說技術(shù)創(chuàng)新方面，我們采用的最常規(guī)的直流側(cè)低壓，PCS逆變升壓一體，技術(shù)上沒有太多創(chuàng)新的點(diǎn)。我覺得這個(gè)項(xiàng)目大家可以看到整效益還是非常好的，這個(gè)在廣東的市場(chǎng)放開的初期，很多參與企業(yè)都有感受，回收期一到兩年左右，這個(gè)回收期引起了相關(guān)監(jiān)管部門的注意，現(xiàn)在在腰斬的節(jié)奏當(dāng)中。這個(gè)當(dāng)中我們是推動(dòng)了一件不太一樣的事情，前面展示的90%國(guó)儲(chǔ)項(xiàng)目是第三方投資，這是比較容易上馬項(xiàng)目的方式，這是項(xiàng)目推動(dòng)了電廠自主投資，我們作為兄弟公司的合作總包，這個(gè)形式解決了行業(yè)當(dāng)中的痛點(diǎn)問題，比如說融資難，我們?yōu)槭裁锤惺苓@么深刻，廣東四個(gè)廠都上了，另外三個(gè)廠上的速度很慢，很大部分是民企第三方投資的情況下拿不到錢，第三方拿到項(xiàng)目，找錢的過程很難。他作為第三方跟電廠施工當(dāng)中的協(xié)作很困難，并網(wǎng)也困難，本來是對(duì)儲(chǔ)能接入是有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，很顯然很多儲(chǔ)能廠家對(duì)于電力系統(tǒng)對(duì)于調(diào)度，無論是關(guān)系上還是技術(shù)上，都是和我們長(zhǎng)期跟他們打交道的相比有一定的差距，所以我們電廠的非常容易的協(xié)調(diào)并網(wǎng)，對(duì)于其他儲(chǔ)能獨(dú)立開發(fā)商很難做到；分利難，我記得當(dāng)時(shí)是8：2，后來是五五分成，自己投資，所有收益都是自己，這也是收益為什么比其他項(xiàng)目要高一些，如果市場(chǎng)分的好的話可以獲得比較高額的利潤(rùn)。2、北京亦莊的華潤(rùn)物流產(chǎn)業(yè)園里面的光儲(chǔ)充一體的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目回收期就長(zhǎng)了，要六七年時(shí)間，其實(shí)我最近跟很多的儲(chǔ)能同行交流的時(shí)候，也一直在說，發(fā)電側(cè)火儲(chǔ)調(diào)頻的項(xiàng)目政策不穩(wěn)定，大家覺得沒有商業(yè)模式，用戶側(cè)有明確的商業(yè)模式，無論怎么說，廣東腰斬也好，三分之一也好，電源側(cè)配儲(chǔ)能的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于用戶側(cè)，北京的峰谷差1塊1，北京、江蘇、上海怎么做，按18年周期來算，也就是中規(guī)中矩的投資項(xiàng)目，但是電源側(cè)在很多的省份里面還是有很多的機(jī)會(huì)。所以后續(xù)在華南地區(qū)開發(fā)新的項(xiàng)目的時(shí)候，一開始的時(shí)候如果先上有一定的新發(fā)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)風(fēng)儲(chǔ)方面推動(dòng)了安徽省兩個(gè)項(xiàng)目，在安徽淮北開發(fā)了10萬的風(fēng)電，當(dāng)時(shí)為了保證不棄風(fēng)棄光，風(fēng)電項(xiàng)目接入需要排隊(duì)到2021年，所以我們提出來通過省網(wǎng)，獲取并網(wǎng)接入準(zhǔn)和，后來就20%一個(gè)小時(shí)，這樣的儲(chǔ)能系統(tǒng)，獲得了電網(wǎng)提前接入的批復(fù)，拿到高的電價(jià)，這是商業(yè)模式，后來中標(biāo)了一個(gè)貴州電建EPC的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目沒什么好說的，低價(jià)中標(biāo)，我們從招標(biāo)的結(jié)果來看，風(fēng)儲(chǔ)的價(jià)格的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于火儲(chǔ)，這類項(xiàng)目完全是成本端，第一個(gè)并網(wǎng)風(fēng)電都已經(jīng)并網(wǎng)了，儲(chǔ)能集裝箱也像花瓶，也沒有任何說法，大家就是要配，包括后來從安徽到了山東、河北、河南，全國(guó)各地陸陸續(xù)續(xù)出臺(tái)了用電配儲(chǔ)能的政策，有指導(dǎo)性10%，也有2個(gè)小時(shí)，但沒有說怎么去調(diào)用甚至是怎么考核，說得非常少。我們也對(duì)新能源配套儲(chǔ)能的市場(chǎng)價(jià)格做了公開數(shù)據(jù)的整理，一個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)單位瓦時(shí)1.7，兩個(gè)小時(shí)是1.9塊。
我剛才說了風(fēng)電配儲(chǔ)能目前來說，算在風(fēng)電投資方的成本里面，幾乎沒有任何收益來源，所以我們也看了一下，目前我們的兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，如果按照當(dāng)?shù)氐囊笈鋬?chǔ)能對(duì)收益率是什么樣的影響？在山東的風(fēng)電廠，99MW的容量，如果不配儲(chǔ)能收益率是8.5，如果要配的話，山東是20%，就降到7.3，對(duì)收益率的影響是比較大的。遼寧的小時(shí)數(shù)就比較高的，他的承受能力非常強(qiáng)了，如果配到10%收益率影響是非常有限的，所以新能源的配儲(chǔ)能的商業(yè)模式還是跟風(fēng)電廠整體計(jì)算的模式。
華潤(rùn)智慧能源公司，做投資也做系統(tǒng)集成，我們可以提供的一擴(kuò)是的方案設(shè)計(jì)到投資測(cè)算，有自己研發(fā)的EMS落地實(shí)施的施工總包，后續(xù)的運(yùn)維分析等等，這些全生命周期的事情可以做。我們這個(gè)獨(dú)特的定位，因?yàn)槲覀冋镜慕嵌群统霭l(fā)點(diǎn)不一樣，我們是站在投資方的角度看儲(chǔ)能這件事情，華潤(rùn)沒有任何生產(chǎn)制造的能力，我們是站在投資者的角度，推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)商業(yè)化，如果投網(wǎng)側(cè)的項(xiàng)目沒有任何的收益，所以完全是第三方投資者的角度，這還是很不一樣的，前一些天在江蘇想推用戶側(cè)的儲(chǔ)能項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)啤酒廠的總經(jīng)理就說，我的屋頂可以做4兆瓦的光伏，我說你這個(gè)負(fù)荷最大才1兆瓦，上4兆瓦的光伏，根本消納不了，要上網(wǎng)很麻煩，收益又不好。我們的方案就是按照他的負(fù)荷考慮到業(yè)主方投資的收益來制訂，設(shè)備廠家當(dāng)然是越大越好，站的角度不一樣，推動(dòng)項(xiàng)目的方向也不一樣。有一個(gè)指導(dǎo)性文件儲(chǔ)能在十三五期間完成技術(shù)實(shí)證，十四五期間完成大規(guī)模推廣，希望在儲(chǔ)能的商業(yè)化推動(dòng)做一些自己的貢獻(xiàn)。
按照投資者的標(biāo)準(zhǔn)，我們不斷的開發(fā)電源側(cè)、用戶側(cè)的項(xiàng)目，我們的理念，項(xiàng)目足夠多，我們的產(chǎn)品，這么多好的產(chǎn)品才可以有應(yīng)用的場(chǎng)景。
我們會(huì)把我們的項(xiàng)目當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，包括設(shè)計(jì)、測(cè)算、產(chǎn)品和運(yùn)維的核心能力變成我們的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品化、服務(wù)化。
這個(gè)平臺(tái)agckey，很多廠家不知道怎么計(jì)算收益率，只要拿到電廠調(diào)頻的指令，輸入平臺(tái)之后，自動(dòng)生成報(bào)告，這當(dāng)中就有調(diào)頻數(shù)量的分析，最優(yōu)容量的配置都可以實(shí)現(xiàn)。
用戶側(cè)也可以做，自己開發(fā)的EMS系統(tǒng)也有自己的特點(diǎn)，儲(chǔ)能這個(gè)事情也簡(jiǎn)單，無外乎是一充一放，什么時(shí)候充什么時(shí)候放，跟開車是一樣的，最終你有好的車，還得好的車手開這個(gè)車，我們開發(fā)的EMS是定制化，針對(duì)不同省份，不同場(chǎng)景的政策，考慮電池循環(huán)壽命來最大化業(yè)主方投資方的收益，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來制定小規(guī)模、大規(guī)模的EMS管理系統(tǒng)，也是獲得了十余項(xiàng)專利，產(chǎn)品的形式認(rèn)證等等，當(dāng)然自己也開發(fā)了給儲(chǔ)能電站運(yùn)維的儲(chǔ)能云，湖南省廳的領(lǐng)導(dǎo)也說可以做，對(duì)很多用戶側(cè)的項(xiàng)目也做了優(yōu)化，持續(xù)改善的理念也是不斷的提高儲(chǔ)能的系統(tǒng)效率，比如說北京光儲(chǔ)的項(xiàng)目，空調(diào)優(yōu)化等等，最后我們效率提高到20%，這也是非常好的效果。最后儲(chǔ)能這件事，是大勢(shì)所趨，剛才也看到了，未來新能源的發(fā)展儲(chǔ)能是必不可少的，未來得前景非常光明，但是目前剛才說2018年是春天，這個(gè)會(huì)這么多人參加，真正春天來的時(shí)候儲(chǔ)能要比今天更火爆十倍?，F(xiàn)在所有的政策都是權(quán)宜之計(jì)，真正的儲(chǔ)能市場(chǎng)等到電力市場(chǎng)改革輔助服務(wù)市場(chǎng)，儲(chǔ)能的效益才可以真正發(fā)揮出來，要等監(jiān)管部門的設(shè)計(jì)，發(fā)電企業(yè)對(duì)于投資越來越感興趣，第三方愿意進(jìn)來投入行業(yè)當(dāng)中，行業(yè)才可以火起來，系統(tǒng)集成長(zhǎng)和設(shè)備廠家有不斷的好的產(chǎn)品和好的技術(shù)研發(fā)出來，這也是非常必要的。華潤(rùn)智慧能源非常希望和行業(yè)內(nèi)的同行一起努力，為美好明天一起努力。
