近日，《南方電網(wǎng)公司三項制度改革三年行動方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)。深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱三項制度改革）是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。《方案》明確，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持市場化改革方向，對照國務(wù)院國資委三項制度改革評估指標，堅持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，以實打?qū)嵉呐e措，在更深層次推進管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
深化國有企業(yè)三項制度改革，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。
《方案》的制定，旨在全方位推進公司三項制度改革，加快完善市場化經(jīng)營機制?！斗桨浮诽岢?，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，深化人事、勞動、分配制度改革。
《方案》明確了公司三項制度改革的五個方面20項任務(wù)。
01、健全改革制度體系，圍繞構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，重點完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度，進一步明確干部“能下”的情形；修訂公司人事、勞動、分配等方面的制度，加大制度執(zhí)行剛性。
02、推進管理人員“能下”，完善管理人員考評和資格認證體系，加速推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層任期制契約化管理，運用考核結(jié)果促進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。將以科學考評推動干部能下，經(jīng)綜合分析確屬不勝任的，進行組織調(diào)整；建立管理崗位任職資格認證體系，對資格認證不合格的干部進行組織調(diào)整；全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度；持續(xù)壓減管理人員數(shù)量，使公司系統(tǒng)管理人員占比逐步下降。
03、推進人員“能出”，以勞動合同為核心實施契約化管理，持續(xù)完善競爭上崗機制，促進人員能進能出，合理流動。將落實市場化用工管理，全面推行公開招聘，完善技術(shù)技能人才評價機制。
04、推動收入“能減”，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績和貢獻取酬”，合理拉開收入差距。將完善工資總額分配機制，提高服務(wù)公司戰(zhàn)略目標的支撐力度；全面提速績效管理，加大績效工資占比，著力解決工資“該高不高、該低不低”的現(xiàn)象；建立健全中長期激勵約束機制，開展股權(quán)激勵。
05、大力提升人力資源效能，把提升效率效益作為根本任務(wù)，努力提升全要素生產(chǎn)率。將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組織模式，適時優(yōu)化崗位體系，實施用工與人員效率掛鉤，推進人工智能與業(yè)務(wù)深度融合，規(guī)范業(yè)務(wù)外委管理，提升人才效能，進一步提升改革成效，激發(fā)改革內(nèi)生動力。
鏈 接
◎公司三項制度改革工作原則
01、指標引領(lǐng)。以全面提升三項制度改革評估硬指標為根本任務(wù)，制定整改措施。
02、遠近結(jié)合。以年度和2022年為目標節(jié)點，明確工作任務(wù)，扎實推進。
03、點面結(jié)合。以點帶面、重點突破，上下聯(lián)動，激發(fā)基層改革創(chuàng)新動力。
04、統(tǒng)籌推進。按照“改革方案+推進計劃+評價體系+配套制度”的框架，整體推進改革。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 通訊員 劉畢波
