中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：清潔能源技術(shù)咨詢和顧問機(jī)構(gòu)Apricum公司技術(shù)專家Florian Mayr日前對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)如何更有效地適應(yīng)后疫情時(shí)代以及冠狀病毒疫情可能改變世界的方式進(jìn)行了闡述，并對(duì)企業(yè)和員工在后疫情時(shí)代的主要思維方式和行為的轉(zhuǎn)變，以及儲(chǔ)能市場參與者的最佳應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析，并最終探討了疫情對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)的長期影響以及前進(jìn)的方向。
冠狀病毒疫情如何影響儲(chǔ)能行業(yè)的法規(guī)和市場框架
即使儲(chǔ)能系統(tǒng)是滿足日益增長的電力靈活性需求最具競爭力的解決方案，但如果沒有政府部門的支持以消除市場準(zhǔn)入的監(jiān)管障礙，并允許將儲(chǔ)能系統(tǒng)帶來的好處實(shí)現(xiàn)貨幣化的話，可能部署進(jìn)展緩慢。而在美國許多地區(qū)，到目前為止，為了適應(yīng)具有百年歷史的電力市場框架而進(jìn)行的調(diào)整以適應(yīng)儲(chǔ)能系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)程非常緩慢，這通常是由于政府部門缺乏緊迫性。
可能沒人會(huì)想到，突如其來的疫情能夠顯著加快這一進(jìn)程。一方面，由于一些國家和地區(qū)實(shí)施綠色經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃旨在向電力結(jié)構(gòu)中大量增加可再生能源，這是儲(chǔ)能部署的主要需求驅(qū)動(dòng)力。
另一方面，通過實(shí)踐證明，在過去幾個(gè)月里，疫情已經(jīng)導(dǎo)致太陽能和風(fēng)力發(fā)電的市場份額暫時(shí)大幅增加，而儲(chǔ)能系統(tǒng)可以緩解可再生能源發(fā)電的間歇性。
現(xiàn)有的可再生能源發(fā)電設(shè)施通常較少受到電力需求下降和價(jià)格下降的影響，這是因?yàn)樵S多可再生能源發(fā)電設(shè)施都簽訂了固定價(jià)格合同，并被優(yōu)先接入電網(wǎng)。因此，根據(jù)國際能源署（IEA）的調(diào)查數(shù)據(jù)，盡管由于疫情而發(fā)布出行禁令已導(dǎo)致受影響地區(qū)的電力需求減少10%至30%，但在許多國家（例如意大利、奧地利、比利時(shí)、荷蘭和德國）可再生能源發(fā)電的總份額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平。
這導(dǎo)致了對(duì)靈活性服務(wù)和儲(chǔ)能系統(tǒng)的更大需求，以減輕可再生能源發(fā)電設(shè)施運(yùn)營商的限制、價(jià)格競爭以及不利電價(jià)的影響，例如通過將可再生能源設(shè)施生產(chǎn)的電力轉(zhuǎn)移到一天中的不同時(shí)間，以及平衡電網(wǎng)運(yùn)營商的電網(wǎng)運(yùn)營。尤其是在市場框架允許進(jìn)入并盈利的情況下，儲(chǔ)能系統(tǒng)展現(xiàn)了其優(yōu)點(diǎn)。例如，在英國，平衡機(jī)制（BM）和可選的向下靈活性管理被認(rèn)為是電網(wǎng)在疫情期間穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵，而儲(chǔ)能系統(tǒng)因其可觀的回報(bào)而積極做出貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，由于電力需求和價(jià)格將最終恢復(fù)，這其中大部分情況都是暫時(shí)的。盡管如此，這種情況加深了人們對(duì)在可再生能源占主導(dǎo)地位的世界中對(duì)于儲(chǔ)能系統(tǒng)需求的理解。一些花費(fèi)數(shù)十億美元用于太陽能發(fā)電設(shè)施和風(fēng)力發(fā)電發(fā)電設(shè)施擴(kuò)建的開發(fā)商，希望避免由于過時(shí)的法規(guī)和低效的能源市場而導(dǎo)致的大規(guī)模削減，這阻礙了儲(chǔ)能系統(tǒng)提供所需的靈活性。
而發(fā)生的疫情可能帶來了加快儲(chǔ)能框架必要改革所需的緊迫感。
適應(yīng)儲(chǔ)能系統(tǒng)的“下一個(gè)常態(tài)”
總之，儲(chǔ)能市場的三個(gè)基本驅(qū)動(dòng)力似乎是完整的，從長期來看不會(huì)受到疫情的影響：
?由于可再生能源的不斷發(fā)展，對(duì)靈活性的需求將進(jìn)一步提高。
?競爭能力將進(jìn)一步提高，這主要?dú)w因于電池生產(chǎn)能力和相關(guān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
?由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃的“綠色”重點(diǎn)以及儲(chǔ)能部署的需求，監(jiān)管和市場框架將進(jìn)一步適應(yīng)。
總而言之，儲(chǔ)能部署可能會(huì)持續(xù)下去，或者在適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的情況下，甚至?xí)铀倨湓谝咔榘l(fā)生之前期間的增長軌跡。
但是，盡管基本驅(qū)動(dòng)因素保持不變，但疫情肯定會(huì)在后疫情時(shí)代的儲(chǔ)能領(lǐng)域帶來影響。為了繼續(xù)取得成功并參與預(yù)期的增長，儲(chǔ)能市場的參與者應(yīng)該問自己幾個(gè)問題：在疫情結(jié)束之后，疫情引起的思維和行為轉(zhuǎn)變有哪些可能會(huì)持續(xù)下去？應(yīng)該如何相應(yīng)地調(diào)整業(yè)務(wù)模型？
以下是Apricum公司期望看到的企業(yè)和員工的心態(tài)和行為可能轉(zhuǎn)變的三個(gè)例子。
1. 渴望恢復(fù)常態(tài)
持續(xù)蔓延的疫情和相關(guān)的出行限制構(gòu)成了一場全球危機(jī)，其規(guī)模對(duì)于當(dāng)今大多數(shù)人來說都是前所未有的。人們不僅面臨自身的脆弱性，而且還面臨著認(rèn)為理所當(dāng)然的事情得到改變的脆弱性，例如上超市購物或參加足球比賽。這種經(jīng)歷引發(fā)了人們對(duì)疫情影響的強(qiáng)烈敏感性以及對(duì)恢復(fù)正常生活的渴望，而這種渴望很可能會(huì)在疫情過后仍然存在。這其中也包括電源的彈性：雖然說疫情從未危及電網(wǎng)供電，但采用儲(chǔ)能系統(tǒng)增強(qiáng)電力彈性將成為一個(gè)固有的特征，而在后疫情時(shí)代的世界中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值主張和整體營銷中都應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
2.越來越高的數(shù)字化期望
由于大多數(shù)銷售人員、客戶和其他利益相關(guān)者受到疫情影響而限制出行，許多企業(yè)必須優(yōu)先考慮并顯著加快其數(shù)字化工作，以交付并保持業(yè)務(wù)發(fā)展。這影響了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，其中包括住宅儲(chǔ)能系統(tǒng)的銷售，還影響了如何對(duì)大型電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行“公眾咨詢”，而這些項(xiàng)目的咨詢通常在疫情期間轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。利益相關(guān)者可能會(huì)越來越習(xí)慣于與儲(chǔ)能開發(fā)商進(jìn)行溝通便捷的數(shù)字方式，甚至將會(huì)放棄會(huì)面交流的傳統(tǒng)方法。因此，儲(chǔ)能開發(fā)商應(yīng)該利用疫情期間建立的“數(shù)字化動(dòng)力”來改善、增強(qiáng)和擴(kuò)展數(shù)字體驗(yàn)，以滿足利益相關(guān)者日益增長的期望。
3.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
不僅客戶和其他利益相關(guān)者，而且儲(chǔ)能開發(fā)商本身也會(huì)經(jīng)歷某些觀念轉(zhuǎn)變。其中之一是商業(yè)模式所承受的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，因?yàn)橐咔檎宫F(xiàn)了低概率的事件可以迅速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。儲(chǔ)能開發(fā)商將會(huì)重新評(píng)估其供應(yīng)鏈遭受全球破壞的風(fēng)險(xiǎn)。然而，盡管如上所述，亞洲以外的電池制造能力正在增加，但是從效率的觀點(diǎn)來看，將儲(chǔ)能供應(yīng)鏈無條件轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)（例如歐洲）是不可能的，也是不可取的。降低能源風(fēng)險(xiǎn)的措施應(yīng)包括從單一或雙重供應(yīng)商策略發(fā)展到多元化供應(yīng)商策略，并且供應(yīng)商也不應(yīng)集中在某個(gè)國家或地區(qū)。供應(yīng)商需要在研究和盡職調(diào)查方面作出重大努力，以找到合適的新伙伴。重要的是，這些供應(yīng)商應(yīng)該有自己的本地化供應(yīng)鏈，以避免簡單地將供應(yīng)中斷事件傳播到整個(gè)供應(yīng)鏈。
4.保持靈活性
總的來說，業(yè)務(wù)模型的靈活性將比以往任何時(shí)候都更加重要。這場疫情表明，導(dǎo)致市場混亂的重大事件可能會(huì)迅速而出乎意料地發(fā)生，因此行業(yè)參與者需要能夠迅速做出反應(yīng)，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那些成功地及早發(fā)現(xiàn)變化趨勢(shì)并據(jù)相應(yīng)用調(diào)整業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，很有可能比以往更快地?cái)[脫危機(jī)。
