充滿“激情”，追求高“速度”，最終贏得比賽，是賽車手們的夢想。而最終卻只有那些智勇雙全、技術過硬、耐力超群的選手，才能實現(xiàn)數(shù)次“彎道超車”，最終力壓群雄實現(xiàn)夢想。
用此來比喻南方電網(wǎng)超高壓輸電公司數(shù)字化建設攻堅團隊，可謂恰當不過。在超高壓公司加快推進數(shù)字化建設和轉(zhuǎn)型的“賽道”上，他們“激情”奮發(fā)，高速“超車”，不斷實現(xiàn)一個個“賽段”領先，為最終成功積累了寶貴的“積分”。
賽道：加快推進數(shù)字化建設、轉(zhuǎn)型
新時代，數(shù)字中國建設如火如荼。
而加快推進超高壓公司數(shù)字化建設和轉(zhuǎn)型，則是落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設世界一流企業(yè)重大安排的關鍵舉措，也是超高壓公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。
超高壓公司負責管理、運營、維護和建設南方電網(wǎng)跨省區(qū)骨干網(wǎng)架和重要聯(lián)絡線，承擔實施西電東送戰(zhàn)略的職責，被賦予了南方電網(wǎng)“主責主業(yè)”、“主業(yè)脊梁”的重要定位。超高壓公司具有安全責任大、工作任務重、設備技術含量高、人員精簡的特點，更加迫切地需要牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史性機遇，進一步解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，保障輸電安全，提升供電質(zhì)量，提高運維效率，推進西電東送和超高壓公司高質(zhì)量發(fā)展。
實施數(shù)字化建設和轉(zhuǎn)型，無可置疑地被推上了“C位”。
賽制：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理
謀定而后動，無疑是取勝的關鍵。
近幾年來，超高壓公司以強烈的使命感、責任感，提高思想認識和行動自覺，積極投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設中。按照南方電網(wǎng)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的原則，圍繞主要行動項工作部署，制定具體工作計劃，做好人員、項目和資金安排，認真組織實施，扎實推進、走穩(wěn)走實數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
關鍵時刻，超高壓公司數(shù)字化建設攻堅團隊應運而生，攻城拔寨、斬將擎旗，任重而道遠。
路漫漫其修遠兮，夯實基礎再爭先
“一張白紙，沒有負擔，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的圖畫?！?
問題是現(xiàn)有的不是“白紙”，而是有一定基礎功底的“半成品”，負擔還很重。
多年來，和許多其它公司一樣，超高壓公司網(wǎng)絡化、電子化、信息化取得了較大的發(fā)展。但同時，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、傳統(tǒng)技術平臺支撐業(yè)務數(shù)字化能力較低、網(wǎng)絡安全合規(guī)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術應用存在矛盾等問題日益凸顯。
“需求響應慢，系統(tǒng)不協(xié)同，用戶體驗差，業(yè)務變更過程耗時太久……”這些老大難問題，不斷叩擊著隊員們的心，隱隱作痛。隊員們暗暗下定決心：坐得板凳十年冷，夯實基礎再爭先。
提高“速度”談何易，鐵硯磨穿終建功
毋庸置疑，20來人的超高壓公司數(shù)字化建設攻堅團隊的隊員們是優(yōu)中選優(yōu)選拔出來的，個頂個的屬于“能手”、“高手”、“快槍手”。他們多么希望加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，盡快取得突破，讓響應模式（系統(tǒng)運行）“快”一點、再“快”一點。
但是，他們知道，他們必須先慢下來，下足、下夠“慢功夫”，否則，只能是欲速而不達。
他們找準了癥結所在：要想讓大數(shù)據(jù)在超高壓公司發(fā)揮作用，需要一個完善的信息化基礎，而這個基礎正是建立在各業(yè)務部門深度合作、開展數(shù)據(jù)治理的前提上。數(shù)據(jù)治理，是一個老大難問題。難是難，但必須克服其難、破解其難。
數(shù)據(jù)是數(shù)字化建設轉(zhuǎn)型的基礎和核心，必須從源頭進行治理。作為數(shù)據(jù)治理的核心成員，超高壓公司信通中心運維科經(jīng)理趙志勤深知：“數(shù)據(jù)治理屬于苦活、臟活、累活，沒有太多捷徑可走，只能用笨功夫，用水滴石穿的勁頭一點一點推進，不達目的誓不罷休?！弊鳛橐幻伯a(chǎn)黨員，他必須帶領大家啃下這塊硬骨頭。
最新的成果沒有讓人失望，攻堅隊組織各局補錄變電設備臺賬數(shù)據(jù)905萬余項，歷年全部試驗報告11萬余份，為此項內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析打下堅實基礎！
就這樣，一個個問題得到解決，一項項成果不斷呈現(xiàn)。超高壓公司首個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源池建成了，跨區(qū)域打通了公司的“6+1”系統(tǒng)、計量交易系統(tǒng)、運維自動化系統(tǒng)等50余套數(shù)據(jù)通道，為將來下游數(shù)據(jù)應用建設提供了有力保障。
隊員們希望“快”一點、再“快”一點，終于攢夠了“本錢”。
“激情”轉(zhuǎn)化：“速度”快了，更快了
隊員們終于將多年的“激情”轉(zhuǎn)化成了“速度”：快了，更快了！他們，一雪前恥。
今年年初，新冠肺炎疫情嚴重期間，遠程辦公成為社會熱點，同時也是難點，急劇增加的日活躍人數(shù)也讓超高壓公司ELink問題頻發(fā)。Elink應用團隊的負責人文星帶著攻堅團隊連夜更新上線，完善功能，最終用7天時間，研發(fā)出了ELink個人疫情上報、考勤簽到等應用項目，Elink日使用人數(shù)最高達4366人，活躍率接近97%。累計3142位員工、41086余人次通過VPN遠程辦公，最大在線人數(shù)726人/天。
看似文弱的文星，軀體里卻有著滿腔“激情”，表現(xiàn)就在“速度”上?！拔覀儓F隊人數(shù)雖然不多，但個個年輕、熱血、不服輸！”文星和他的隊員們有一個“野心”——對標互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營，追求“更好”、“更快”！
“馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚?！辈簧傧矚g古詩詞的隊友們，很喜歡充滿“激情”和“速度”的意境。坐在電腦前沉思，他們“靜如處子”，手腦并用工作，他們“動如脫兔”，敲擊鍵盤聲密如“戰(zhàn)鼓”。他們解決完用戶支撐問題，再完善音視頻會議支撐技術。他們常常深夜工作，深夜更新上線可以盡可能地減少對用戶的影響。最終，疫情期間保障各類音視頻會議350余次，處理問題800余條。
信息網(wǎng)絡不斷、遠程辦公秩序不亂，他們做到了。
“激情”持續(xù)燃燒，“速度”永不“封頂”
團隊骨干、超高壓公司信通中心信息科高級經(jīng)理王旭峰，常常提起建設攻堅團隊的初心和使命：“我們一直堅持實際問題和需求導向，堅持為業(yè)務服務、為班組減負，打造自身的自主化、快速迭代能力。不管數(shù)字化如何發(fā)展，我們的使命始終是從一個個微應用中提升用戶的參與感、獲得感?！?
在服務中心業(yè)務、服務廣大員工的工作過程中，該團隊也不斷成長，黨員們的獲得感持續(xù)涌來。
無論何時何地，安全第一。該團隊以網(wǎng)絡安全責任制為切入點，以公安部“護網(wǎng)-2019”演習為抓手，落實“全域防御”和“縱深防御”工作措施，建成“五區(qū)五網(wǎng)”安全防護技術架構，形成上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的網(wǎng)絡安全工作機制，構建了超高壓公司新一代網(wǎng)絡安全綜合防護體系。在公安部“護網(wǎng)-2019”演習中，超高壓公司累計發(fā)現(xiàn)并整改各類網(wǎng)絡安全問題937項，制定并落實172項防控措施，成功防御外部攻擊7766次，消除內(nèi)網(wǎng)威脅459例，最終在本次演習中一分未失，助力南方電網(wǎng)公司綜合成績位列參演央企第2名，達國內(nèi)先進水平，順利通過“國家考驗”。
該團隊聚焦超高壓公司發(fā)展中迫切需要解決的熱點難點問題，完成多項研究應用，獲得有效專利15件，軟件著作權3項，發(fā)表各類論文70余篇。先后獲中國電機工程學會學術會議一等獎、南方電網(wǎng)專利獎三等獎、南網(wǎng)技術論壇論文三等獎、南網(wǎng)公司職創(chuàng)三等獎、南方電網(wǎng)公司“精益杯”網(wǎng)絡安全競賽團體、個人三等獎等等。組織人員參加ICT領域?qū)I(yè)取證，16人次獲得CCIE、CISP、ITSS等中、高級資格，42位專業(yè)人員通過中國信息安全測評中心注冊信息安全專業(yè)人員認證。
在前不久召開的超高壓公司2020年網(wǎng)絡安全和數(shù)字化建設領導小組會議上，公司主要領導再次表揚了該數(shù)字化建設攻堅團隊。
但隊員們始終清醒地認識到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前路漫漫?！凹で椤背掷m(xù)燃燒，“速度”不會“封頂”，“積分”永無止境。
