中國儲能網(wǎng)訊：在由谷歌眼鏡帶動的可穿戴設備大潮中，諸多傳統(tǒng)IT人和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛投身其中，卻發(fā)現(xiàn)這個行當比預想中困難得多。而當前最現(xiàn)實和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設備，和理想中的產品仍有不小差距，研發(fā)可穿戴設備的本土公司們仍然在硬件關口徘徊。
一開始見到康康血壓的創(chuàng)始人劉菁和她的產品時，場面多少有點冷，因為桌子上擺著的“康康血壓儀”實在不太像一個可穿戴設備，如果拋開能和手機“溝通”的特性，外觀上和傳統(tǒng)的血壓儀區(qū)別不大。
不過劉菁堅持“康康血壓儀”屬于可穿戴設備的范疇，只是“確實不太便攜，因為我們從技術和客戶的角度做了一定妥協(xié)。我們有個專門的硬件實驗室在研究，明年的二期產品在外觀結構上一定會有變化”。
妥協(xié)的不僅是劉菁?！抖皇兰o商業(yè)評論》(下稱《21CBR》)記者走訪了數(shù)家本土可穿戴設備創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋了智能手環(huán)、手表、眼鏡乃至醫(yī)療設備等多個領域，但豐滿的理想難掩骨感的現(xiàn)實。這些創(chuàng)業(yè)公司一致覺得，被熱炒的大數(shù)據(jù)概念，甚至產品定價、營銷渠道都不是當下最要緊的問題。
最現(xiàn)實和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設備，和理想中的產品仍有不小差距。在智能手機和平板的競爭焦點早已經轉移到系統(tǒng)和應用層面的今天，研發(fā)可穿戴設備的本土公司們仍然在硬件關口徘徊。
IT人之惑
康康血壓誕生不過一年多，創(chuàng)始人劉菁此前在IBM負責IT咨詢架構，她覺得傳統(tǒng)IT業(yè)務的模式有點“固化”，業(yè)務以穩(wěn)健為主，產品和服務的升級換代都按部就班，而可穿戴設備作為一個全新的事物，則大有可為。
劉菁如是描述她對康康血壓產品的構想：第一個期待是這個產品有足夠的便攜性，既小又輕，最好能和身體的弧度盡量貼合，甚至可以考慮做成一層薄膜貼到手腕上。劉菁說：“我不想把它弄得和智能終端一樣，因為如果想要娛樂，就必須做大顯示屏，那么產品的體積就會變大，這個沒有必要，我們還是專注在醫(yī)療領域?！钡诙€期待是“無感”。現(xiàn)有的血壓儀在采集過程中是加壓的，雖然對血管和身體沒有直接的破壞性創(chuàng)傷，但人體的感覺并不好。因此最好能在采集數(shù)據(jù)的時候，讓人體沒有感覺。在此基礎上，通過采集消費者的身體狀況數(shù)據(jù)，返回到康康血壓背后的大數(shù)據(jù)平臺，通過分析再衍生出一些增值服務，比如針對個人的健康管理服務和配套服務，這也是劉菁對康康血壓商業(yè)模式的構想。
但康康血壓的第一代產品和劉菁的期待并不吻合?！拔覀冡槍ΜF(xiàn)實做了一定妥協(xié)?！眲⑤汲姓J，第一個層面來自技術，現(xiàn)在一些可穿戴設備熱捧的大數(shù)據(jù)概念，還停留在概念階段，因為大數(shù)據(jù)的前提是精準測量，而一些可穿戴設備還未能滿足這個要求。特別在醫(yī)療領域，現(xiàn)有的血壓儀產品零部件無法同時滿足體積精巧和測量準確性兩個要求，因此只能先犧牲前者。第二個層面來自客戶。國內有測量血壓需求的人群年齡層次普遍偏大，劉菁做過調查，盡管購買者的年齡跨度為25歲-55歲，但真正每天使用的集中在55歲左右的年齡段。中老年人的思維和使用習慣與年輕人不同，劉菁說：“其實有的消費者并不一定能接受輕巧的產品，在他們看來，這種醫(yī)療設備反而是越大越重越好用?！币虼?，除了外觀上偏保守，康康血壓儀還配備了顯示屏——使其在脫離手機時依然可以單獨使用。
劉菁的故事頗有代表性。環(huán)顧其他本土的同類創(chuàng)業(yè)公司，Bong智能手環(huán)創(chuàng)始人顧大宇此前服務于阿里巴巴、土曼科技(生產智能手表)創(chuàng)始人汪偉曾是一家外資IT公司的工程師——在近年由谷歌眼鏡帶動的可穿戴設備大潮中，諸多傳統(tǒng)IT人和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛投身其中，卻發(fā)現(xiàn)這個行當比預想中困難得多。
科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志對《21CBR》記者表示：“現(xiàn)在很多可穿戴設備公司都不敢一開始就做太大的量，可能會先放出少部分帶有測試性質的產品，因為確實在硬件層面難以達到預期，目前出來的產品還不是特別成熟。”
汪偉形象地描述了這種窘境：“有很多同行和我交流過他們的困惑，說是從諾基亞等大公司挖過來的技術大牛，甚至硬件大牛，好像不是那么靠譜，一開始說三個月出來產品，之后五六個月都出不來，現(xiàn)在看來遙遙無期。我說這是每個公司都要經歷的過程，一個技術大牛解決不了的，需要全公司上下，重新從如今的軟件思維轉向硬件思維，而且還是一個全新的硬件領域。”
軟硬兼施
汪偉承認，自己當初也低估了做智能手表的難度。
在汪偉看來，目前的可穿戴設備還跟手機不一樣，可穿戴設備不是生活必需品，人們的要求會更加苛刻。汪偉的團隊在今年9月拿出第一張智能手表的圖紙，開始以為圖紙出來后，經過分析和改進很快就可以量產。但后來發(fā)現(xiàn)由于產品需要佩戴在手腕上，任何一個小瑕疵都有可能導致客戶不滿。比如團隊可能認為0.01毫米的產品縫隙是可以接受的，但客戶可能就會投訴。汪偉承認：“這個一點都不比手機簡單，我在這上面花的錢都要超過之前研發(fā)手機的錢了?！?
從圖紙到一款產品，土曼科技只用了三個月的時間，汪偉表示：“這都是我們團隊沒白天沒黑夜換來的，而且如果不是富士康幫我們代工，我們可能花六個月時間，產品都出不來?！奔词惯@樣，汪偉也認為這其實是一個頗有風險的事情：“富士康的磨具和工藝都是一流的，但畢竟是代工廠。代工廠會對新產品提出設計方面的建議，但不可能完全站在你公司的角度來做這個事情。大家都說蘋果也是代工，但要知道蘋果代工前已經在實驗室把所有的環(huán)節(jié)測試完畢了，再去指導富士康做。”
即使是貌似簡單的運動手環(huán)，在硬件上也有其復雜性。顧大宇告訴《21CBR》記者，智能手環(huán)在硬件工藝上“很難”。做出一個手環(huán)，要讓使用者覺得戴上和沒戴的感覺一樣，不需要摘掉，就是一件非常費勁兒的事兒，涉及到手環(huán)的寬度、材料以及充電設計。
顧大宇介紹：“如果用一個USB充電，結果是手環(huán)一定很寬很厚，帶上了很不舒服，比如打字的時候會被硌到，那么打字的一側要不要薄一些?再如，洗手的時候水濺到手環(huán)和手腕之間，如果讓使用者覺得粘糊糊怎么辦?這意味著如何選擇材料，通過工藝讓水不在手環(huán)的表面停留。同時，手環(huán)如果做成一體化設計，使用者感覺會比較好，但是把幾樣東西聯(lián)結在一起的話，對工藝的要求就變高了，比如電池沒辦法耐高溫，好的模具成本也會高出很多?！?
七鑫易維CEO黃通兵遇到的問題可能更“高大上”：他正在領導研發(fā)一款智能眼鏡，主打的概念是通過眼球控制的方式實現(xiàn)人機互動，但產業(yè)鏈配套的缺失讓這款眼鏡目前還處在研發(fā)過程。黃通兵回憶：“我們當時找小型高分辨率顯示器的時候，幾乎全世界的廠家都找了個遍，而大部分是有限制的，比如供給軍方不賣給我們，或者是價格非常高昂，最后花了很多時間才在國外找到一家合適的供貨商?！?
除了零部件供應，更消耗時間的還是技術。黃通兵說：“如何把眼球運動轉化成控制電腦的信號是最難的，目前全球研究這項技術的機構不多，很多東西需要靠我們自己的團隊去摸索?！?
黃通兵遭遇到的問題，汪偉也深有體會，他的智能手表采用曲面可觸屏幕，這個成本比普通TFT屏幕高出7倍，比OLED(有機電激光顯示)高出三到四倍，而手表的定價為699元?！疤拱渍f，我們的手表不掙錢?！蓖魝フf。
同時，汪偉認為，目前手機業(yè)比較成熟的RAM芯片解決方案和安卓系統(tǒng)都不太適合智能手表，前者面對的是功耗問題，而后者對一些小公司而言，把安卓“移植”到可穿戴設備上還是一個有技術門檻的事情，“安卓本身也不太適合可穿戴設備，我個人認為?！?
本土創(chuàng)業(yè)公司的掙扎與彷徨，朱繼志認為，源于目前整個可穿戴設備的上游配套尚不成熟，“一般來說，上游公司提供解決方案，要在一個新技術和概念可以量產的前提下，比如需要一款走量的明星產品的拉動，才會帶動他們花費時間去準備好配套。但目前來看，可穿戴設備本身都是個籠統(tǒng)的概念，終端的形態(tài)不明確，或者說終端本來就是五花八門，還沒辦法在市場和標準方面給上游一個驅動力?！?
朱繼志把目前國內可穿戴設備遭遇到的問題總結為六個層面：一、可穿戴設備的處理器解決方案還不完備;二、可穿戴設備的傳感器大都是過去應用在手機上的，仍是個新課題;三，顯示屏幕的創(chuàng)新、突破和成本，比如柔性屏幕;四、電池如何在可穿戴設備上有更好的解決方案;五、操作系統(tǒng)方案何時成熟;六、外圍材料和設備內部結構的整套生產系統(tǒng)何時建立。
