中國儲能網(wǎng)訊：據(jù)外媒報道，盡管受到了疫情的一些影響，但儲能技術(shù)提供商Fluence公司的70多個儲能項目并沒有中斷部署，仍在繼續(xù)開展工作。行業(yè)媒體采訪了Fluence公司首席運營官John Zahurancik，并對于疫情給電網(wǎng)規(guī)模儲能系統(tǒng)部署影響以及儲能行業(yè)發(fā)展進行了分析與探討。
Fluence公司在其母公司AES 公司和西門子公司的支持下，其產(chǎn)品組合中約有1.7GW鋰離子電池儲能系統(tǒng)。最近該公司被Navigant Research（現(xiàn)已更名為Guidehouse Insights）評為最佳儲能系統(tǒng)集成商。
Fluence公司的現(xiàn)場工作人員正在部署電池儲能項目
美國可再生能源委員會（ACORE）等能源機構(gòu)最近發(fā)布的調(diào)查報告指出，美國在疫情爆發(fā)之后已經(jīng)失去了近60萬個工作崗位，預計隨著疫情的持續(xù)蔓延將會失去更多工作崗位。
調(diào)研機構(gòu)IHS Markit公司分析師Julian Jansen日前表示，用戶側(cè)儲能系統(tǒng)可能是儲能行業(yè)在經(jīng)濟上受到?jīng)_擊最嚴重部分，但根據(jù)Fluence 公司首席運營官John Zahurancik提供的數(shù)據(jù)，電網(wǎng)規(guī)模儲能系統(tǒng)的部署情況雖然受到了疫情影響，但仍然是儲能領(lǐng)域中的一個比較活躍的市場。
據(jù)悉Fluence公司的辦公室工作人員如今在家遠程工作。那么Fluence公司采取了哪些措施以確保正在全球各地部署的儲能項目持續(xù)安全地進行？現(xiàn)場工作人員中是否有感染冠狀病毒的病例？
Zahurancik：我們確實關(guān)閉了公司的辦公室，并且辦公團隊的業(yè)務已經(jīng)轉(zhuǎn)移到線上運行。而每個員工都與特定項目安裝相關(guān)的工作人員彼此隔離，而在這種情況下，仍然有一些員工需要在儲能項目的安裝現(xiàn)場工作。
到現(xiàn)在為止，我們的員工沒有一個感染上新型冠狀肺炎病毒，這非常幸運。這是由于我們在很早的時候就開始采取防范措施以防止疫情傳播：我們針對現(xiàn)場工作員工健康狀況，對于前往不同項目現(xiàn)場的員工進行了篩查。如果我們對于某位員工有任何疑問或擔憂，讓其在家隔離一段時間之后才允許他們進入項目現(xiàn)場。
我們現(xiàn)在已經(jīng)適應了這種情況，確保員工不共享使用安裝工具，并且必須做好自己的防護工作。在通常情況下，我們的許多項目部署工作采取輪班工作制，并通過視頻會議對工作內(nèi)容進行溝通和討論。這都是在員工彼此遠離的場合進行的。此外，我們的很多儲能項目安裝工作都是在室外進行，所以具有保持一定空間和距離的自然優(yōu)勢，因此我們的員工不必聚集在一起工作。
疫情對部署成本方面有影響嗎？
Zahurancik：在成本方面，我認為并沒有增加太多，增加的只是一些勞動力成本，例如要求員工采取一些以往沒有采用的防護措施和工作流程。每天都在防護方面可能花費一些時間，而采取這些措施和步驟是經(jīng)過我們公司深思熟慮和合理安排的。因此，這并不是一筆巨大的直接成本。
Fluence公司為愛爾蘭基拉斯莫伊的一個風力發(fā)電場配套部署一個裝機容量為11MW電池儲能項目
對于儲能項目來說，很多維護和監(jiān)控都可以遠程完成，在施工和安裝期間進行故障排除也是這樣嗎？
Zahurancik：我們可以通過采用遠程工具和管理軟件解決一些典型問題，但遇到更復雜的問題時，特別是儲能項目進行安裝或維護才需要現(xiàn)場解決，但是即使那樣，我們?nèi)匀荒軌蚺c本地合作伙伴或我們的本地團隊解決這些問題。
疫情對于儲能供應鏈的影響如何？
Zahurancik：幸運的是，對于項目來說，疫情導致的延遲通常約為幾天或幾周，而不是更長的時間，但是如果我們發(fā)現(xiàn)無法按時交付某個項目，就必須及時進行應對和處理。并確保不會在發(fā)生違約的情況下盡量滿足用戶要求。
世界各國和地區(qū)由于疫情而發(fā)布的出行禁令實施的時間有所不同，并且對于人員外出限制的程度也是不同的，所以我們逐一研究每個限制因素，以確保我們的員工遵守這些禁令，保證其生命安全和身體健康。
我們部署的儲能系統(tǒng)的組件來自世界各地的生產(chǎn)廠商，我們只是確保在適當?shù)臅r候擁有需要的產(chǎn)品。我們自己也生產(chǎn)一些零組件，雖然一些工廠的生產(chǎn)進程在某個期間受到影響，但儲能系統(tǒng)的次要組件造成的延遲有時甚至比某些主要組件還要嚴重。
對于儲能供應鏈來說，可能受到最大的影響是出行限制。我們的儲能系統(tǒng)在某些情況下可能一直依賴于來自國外廠商提供的特定組件或需要技術(shù)專家提供幫助。由于這些專家可能無法出差遠行，我們不得不將這些工作轉(zhuǎn)移到遠程工作，因此某些調(diào)試和故障排除工作不得不延遲，難以通過遠程工作來完成，這往往延遲了項目部署，但我們?nèi)匀荒軌蚴共渴鸸ぷ骼^續(xù)向前進展。
盡管中國主要儲能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商得以復工使產(chǎn)品供應有所緩解，但由于儲能供應鏈是全球性的，因此其他國家和地區(qū)由于疫情導致生產(chǎn)的產(chǎn)品和組件供應將會產(chǎn)生延誤。例如，剛果民主共和國的鈷產(chǎn)量受到一些影響。
在早些時候，中國和一些亞洲供應商由于疫情導致儲能產(chǎn)品的供應延遲，而最近，這些生產(chǎn)工廠基本上恢復了正常生產(chǎn)，并按照業(yè)務流程生產(chǎn)更多產(chǎn)品。但在此之后，其他國家和地區(qū)由于疫情也導致產(chǎn)生這樣的延誤。
幸運的是，我們在多個業(yè)務方面與許多不同的供應商開展合作，并且在這方面我們擁有一個多元化的供應鏈。在出現(xiàn)延遲的地方，我們與客戶一起重新安排項目順序，盡可能避免延遲。
John Zahurancik參加行業(yè)媒體在2017年舉辦的一次會議。Zahurancik當時是AES公司儲能業(yè)務總裁
當從長遠考慮儲能供應鏈問題時，現(xiàn)在歐洲和美國有一些建設(shè)電池生產(chǎn)工廠的計劃，主要生產(chǎn)電動汽車和固定式儲能系統(tǒng)的電池。您對此有何看法？
Zahurancik：我認為這些舉措可能對儲能供應鏈長期發(fā)展產(chǎn)生影響。我們的儲能供應鏈非常多樣化，我們在世界不同國家和地區(qū)購買儲能產(chǎn)品和解決方案的標準化組件，而在歐洲和美國生產(chǎn)電池的計劃將會有所幫助。
即使是電源轉(zhuǎn)換組件和機箱，我們也可以通過一些多樣性供應來應對這種影響。儲能產(chǎn)品的重點實際上是電池產(chǎn)品和電源模塊的生產(chǎn)，這是一個不斷擴大的行業(yè)領(lǐng)域。
我認為在歐美生產(chǎn)電池只是改變電池生產(chǎn)設(shè)施的確切位置，但能否改變?nèi)螂姵匦袠I(yè)的格局還有待觀察。
部署清潔能源能否在疫情結(jié)束之后成為經(jīng)濟復蘇刺激措施的一部分？
Zahurancik：如今，很多國家都希望確保經(jīng)濟重新向前發(fā)展。我認為，就基礎(chǔ)設(shè)施而言，儲能系統(tǒng)已經(jīng)成為這些對話中越來越重要的一部分，這是一個不斷增長的解決方案，因為我們看到需要更換更多的老舊基礎(chǔ)設(shè)施。
我們看到更多的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃者，無論是公共事業(yè)公司或監(jiān)管機構(gòu)，還是電力基礎(chǔ)設(shè)施的其他廠商，都將儲能部署作為其長期規(guī)劃的一部分。
到目前為止，我認為在這段時間內(nèi)儲能部署方面并沒有出現(xiàn)大幅放緩的情況。部分原因是因為儲能部署通常是一種長期投資決策，到目前為止相對較短的中斷并沒有對這些儲能項目產(chǎn)生太大影響。
問題是看到疫情恢復的速度有多快。儲能部署一直處于一個相當積極的增長模式，我們是否看到這種增長模式還在持續(xù)？顯然世界各國的各種激勵措施將會一步加速了這種增長。
儲能部署被視為一項必不可少的基本工作，特別是電網(wǎng)規(guī)模儲能項目。這是否還表明清潔能源已從成為企業(yè)的社會責任（CSR）轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃P(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和長期計劃的價值認識？
Zahurancik：我認為，對于電力關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的投資而言，可再生能源發(fā)電設(shè)施確實是一種主要驅(qū)動力，并且儲能系統(tǒng)是對這一基礎(chǔ)設(shè)施的補充。
它有助于確保其他基礎(chǔ)設(shè)施正常運行，并且能夠充分利用可再生能源。在我們的許多項目中，必須更換一些老舊基礎(chǔ)設(shè)施，儲能系統(tǒng)越來越被視為更換這些部件、提供更大的靈活性、控制碳排放和提高電力基礎(chǔ)設(shè)施可靠性的工具之一，在許多情況下還可以降低其成本。
